Gerenciamento De Eap

INICIAIS ...................................................................................... 1 1.1.1. Breve panorama do setor de serviços .................................................................. 1 1.1.2. Principais problemas em gerenciamento de projetos............................................ 2 1.2. OBJETIVO .................................................................................................................. 4 1.3. JUSTIFICATIVAS.................................

1,0 | 0,7 | EAP COM PROCESSO DE AQUISIÇÃO | 1,5 | 1,2 | AVALIAÇÃO FINAL | 10,0 | 8,7 | A Capa CURSO: MBA em Gerenciamento de Projetos TURMA: GP13 / Joinville-SC Módulo: Trabalho de Gerenciamento de Aquisições em Projetos Professor (a): Carlos Magno da Silva Xavier Aluno (a)s: Andreas Oszika Alessandro Emerson Rosario Paulo Batista Felippe Renata A. Rengel Zenaide Lourenço Osório Sumário A Capa 1 B Documentos do Trabalho da disciplina de Gerenciamento de Escopo 3

Questionário de gerenciamento de projetos – 2º Bimestre 1. Na análise de pontos de função, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funções de transação. As funções de Transação representam a funcionalidade fornecida ao usuário para o processamento dos dados por uma aplicação: Entrada Externa: processa dados ou informações de controle que vem de fora da fronteira da aplicação. Sua intenção primária é manter um ou mais ALIs e/ou alterar o comportamento do sistema. Saída

Gerenciamento de Projetos - Visão PMI® 1) “O uso de boas práticas como o PMBok® garante do sucesso do projeto.” Você concorda ou discorda desta afirmação ? Justifique sua resposta. 2) O contexto onde o projeto é realizado afeta muito como ele é gerenciado. Podemos classificar as estruturas organizacionais como Funcionais, Projetizadas ou Matriciais. Apresente e explique uma vantagem e uma desvantagem de cada tipo de estrutura . 3) Qual a importância do Termo de Abertura do Projeto…

GERENCIAMENTO DE OBRA CIVIL Profa. Veronica Bocalon Lima 1 º sem/2014 vbocalon_can@yahoo.com.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO •Conceitos gerais sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos;

área de engenharia. As etapas de um desenvolvimento e elementos de projetos são tratadas no trabalho como base do início de um novo projeto, assim como a forma organizacional e aplicação de fundamentos teóricos de projeto. O conceito inicial de EAP é empregado para facilitar o projeto e organizar suas etapas, de modo que o produto final siga a especificação e os resultados esperados. O trabalho tomará como exemplo o desenvolvimento de barramentos blindados, produto que é uma…

questões não solucionadas das partes interessadas. | | | | | * Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos | | | Segundo o PMI (2008) o grupo de processos de execução “consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto”. Marque a alternativa incorreta com relação ao grupo de processos de execução:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | a. Na execução do projeto não surgem…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E TEMPO ANTONIO LUIZ FERREIRA JUNIOR Definição do Escopo A preparação de uma declaração do escopo detalhada do projeto é essencial para o sucesso do projeto e é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições, que são documentadas durante a iniciação do projeto, na declaração do escopo preliminar do projeto. Declaração do Escopo do Projeto: Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e…

projeto a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), pois o objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). Alguns pontos interessantes da EAP: Separa as entregas em partes menores para assegurar que o plano de…

Gerenciamento de tempo Unidade 1 - Introdução ao gerenciamento do tempo e plano de gerenciamento tempo Gerência de Tempo Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo É praticamente obrigatória na gerencia de um projeto É a área mais visível da gerencia de projetos É a área que mais sofre influencia dos outros fatores do projeto É gerenciada profissionalmente com softwares Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto A equipe terá…