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Gerenciamento de Escopo em Projetos GERENCIAMENTO PROJETOS DE ESCOPO EM Adaptação para o PMBOK 4ª Edição: Mauro Sotille, PMP 1. ESTUDO DE CASO Correspondência Eletrônica nos Correios A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de "Correspondência Eletrônica". Esse serviço consistiria em receber documentos (contas, cartas, faturas, telegramas, propagandas etc.) dos clientes em meio magnético (e-mail, site dos Correios na Internet ou EDI – Electronic Data Interchange) para que estes fossem transmitidos eletronicamente para as agências mais próximas dos destinatários, onde seriam impressos e entregues aos mesmos, com maior rapidez e segurança, reduzindo também o custo para os nossos clientes. Os documentos recebidos nas agências não poderiam ser repassados para o destinatário final por meio eletrônico, sendo de responsabilidade da agência a impressão. Após ter sido proposto e aprovado pelo Conselho de Administração para inclusão no Plano Estratégico da empresa, o Presidente determinou ao Diretor Executivo que desenvolvesse um projeto que propiciasse aos Correios ter esse serviço disponível em seis meses, utilizando até R$ 10.000.000,00 (dez milhões de reais) do orçamento do corrente ano. Determinou ainda que fizesse parte do projeto o estudo de viabilidade correspondente, em que o investimento tivesse o retorno financeiro (payback period) em até 5…

um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Projeto “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e planejam as ações necessárias; Execução (X): integram pessoas…

Disciplina Gestão de Projetos Portfólio N° 01 Gerenciamento de Escopo :: Portfólio OBJETIVO A partir da situação a seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analática do Projeto (EAP). ORIENTAÇÃO Estudo de Caso – Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a…

MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO …

Gerenciamento de Projetos na Itautec Itautec – Área de Serviços Walter Rossinhole, PMP Agenda 1. Falando um pouco sobre a Itautec... 2. Por que Gerenciamento de Projetos? 3. Evolução do Gerenciamento de Projetos de Serviço na Itautec Falando Falando um pouco sobre a Itautec... Itautec - Posicionamento • A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira – A Companhia é controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A • Possui cinco subsidiárias Itautec - na…

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S/A – ESTUDO DE CASO A partir da situação a seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo são saídas do gerenciamento da integração do projeto e fundamentais para a definição do escopo na…

ESTUDO DE CASO A partir da situação a seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter). CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A. A Presidência dos Correios S.A, vislumbrou a possibilidade da empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de “Correspondência Eletrônica”. Esse serviço consistiria em receber documentos (contas, cartas, faturas,…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Gerenciamento de Projeto de um Portal Corporativo: PROPOSTA DE ESCOPO JORGE BUENO CROFFI Monografia apresentada como trabalho final do curso de Graduação em Administração de Empresas Orientador: Aluisio Monteiro,M.sc. Coordenador: Flávia Martinez Convidado: Rogério Serrão, D.Sc. (PUC-RJ) Rio de Janeiro, julho 2007 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Tema: GERENCIAMENTO DE PROJETO DE UM PORTAL CORPORATIVO: PROPOSTA DE ESCOPO Por: JORGE BUENO CROFFI Monografia…

Introdução Nome do Projeto Gerenciamento de Resíduos Sólidos - G6 Construtora. Objetivo do Projeto Este projeto tem como objetivo a implantação do tratamento de resíduos sólidos, constituindo em um conjunto de procedimentos de gestão, planejados e implementados com o objetivo de minimizar a produção de resíduos e proporcionar aos resíduos gerados, a adequada coleta, armazenamento, tratamento, transporte e destino final adequado, visando preservação, economia e reutilização.…