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Gerenciamento de Projetos - Visão PMI®
1) “O uso de boas práticas como o PMBok® garante do sucesso do projeto.” Você concorda ou discorda desta afirmação ? Justifique sua resposta.
2) O contexto onde o projeto é realizado afeta muito como ele é gerenciado. Podemos classificar as estruturas organizacionais como Funcionais, Projetizadas ou Matriciais.
Apresente e explique uma vantagem e uma desvantagem de cada tipo de estrutura .
3) Qual a importância do Termo de Abertura do Projeto ? O que (no mínimo) ele deve conter ?
4) Criar a EAP ( Estrutura Analítica do Projeto) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Além dessa função a EAP também é utilizada em diversos outros processos/atividades do gerenciamento. Quais são eles ? Explique como a EAP auxiliar no processo/atividade ?
5) A análise Qualitativa é uma análise subjetiva de riscos, verificando a exposição ao risco
(para cada risco identificado). EXPOSIÇÃO AO RISCO = PROBABILIDADE X IMPACTO. O que o Gerente de Projetos deve fazer com esta análise ?
6) Antes de se estabelecer um contrato (processo da Execução) devemos planejar a aquisição. O que devemos fazer antes de contratar um serviço/produto de um fornecedor ?
7) Neste contrato de custos mais remuneração de incentivo, o custo estimado é de
R$120.000,00 e a remuneração em R$15.000,00. O projeto foi terminado e o comprador concordou que os custos forma na realidade de R$120.000,00. Os custos do fornecedor ficaram abaixo do estimado e o fornecedor compartilha a economia
65% para o comprador e 35% para o fornecedor. Calcule a remuneração e os preços finais. 8) O conflito é natural e força uma busca de alternativas. Quais ações o Gerente de
Projetos deve ter para minimizar os conflitos ?
9) Seu projeto é de instalar cerca elétrica no perímetro de uma casa. A instalação por lado custa R$1000,00 e leva 1 dia. Os lados estão planejados para terminar um após o outro (os lados