Gerenciamento De Eap

Desafio 2 Criar um projeto gerenciável baseado no PMBoK, produzindo os seguintes artefatos: - EAP – Estrutura Analítica do Projeto. Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por

Institute); Carlos Antonio Cardoso Sobrinho 2 Elaboração e Gestão de Projetos Metas do Curso Ao termino do curso, todos saberão como montar planos e documentos para: • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento do Escopo (WBS) do Tempo (Redes/Gantt) dos Recursos Humanos (Dimensionamento) dos Riscos (Resposta e Exposição ao Risco) da Qualidade (Pacotes de Trabalho) das Aquisições…

Matriz de Rastreabilidade ID requisito Requisito ID EAP 1 Otimização do trabalho realizado pela área de Cobrança da ATAN, reduzindo o tempo de execução das atividades realizadas; 1.6 2 Aumento da capacidade de gerenciamento do Coordenador da Área e Chefe Funcional através da implementação de mecanismos de monitoramento e controle dos processos mapeados; 1.7 3 Redução do número de cobranças indevidas; 1.4 4 Eficiência na execução do envio de cobrança em relação a datas…

projeto e operação; O que é o gerenciamento de projetos? Evolução da gerência de projetos; Por que os projetos falham? O ambiente empresarial e sua importância na gestão de projetos; Conceito de programa e portfólio. Aula 2: Conceitos da Gerência de Projetos (continuação) Escritório de Projetos; Partes interessadas no Projeto – stakeholders; Tipos de organizações e suas influências; Ciclo de Vida do Projeto x Ciclo de Vida do Produto; Grupos de processos de gerenciamento de projeto;…

Métodos de seleção de projetos .2 Metodologia de gerenciamento de projetos .3 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .4 Opinião especializada .3 Saídas .1 Termo de abertura do projeto .1 Entradas .1 Termo de abertura do projeto .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Metodologia de gerenciamento de projetos .2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .3 Opinião…

com isso adquirindo um melhor desempenho no processo de concorrência. No decorrer do trabalho procurou-se fazer um breve apanhado acerca da gestão de projetos, para na seqüência analisar o gerenciamento de escopo e mais especificamente o scope creep. PALAVRAS-CHAVE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS, GERENCIAMENTO DE ESCOPO, SCOPE CREEP. ABSTRACT Recently, the demands of the market are demanding an increasingly effective performance by firms. In this sense, the planning of projects has…

Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos reconhecidos…

Aluno (a) (Supervisor do Projeto): FOLHA DE RESPOSTAS Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do Projeto Molho de Pimenta DICIONÁRIO DA EAP DO PROJETO MOLHO DE PIMENTA ID EAP PALAVRAS NA EAP EXPLICAÇÃO DAS PALAVRAS USADAS NA EAP 1. Projeto de venda de 15 computadores Produzir artesanalmente e comercializar molho de Pimenta 1.1 Gerenciamento do Projeto Refere-se às atividades que serão conduzidas para que o…

Considerações iniciais 3 2 Termo de Abertura do Projeto 4 3 Plano de Gerenciamento de Escopo 5 3.1 Subtítulo de nível 1 5 3.1.1 Subtítulo de nível 2 5 4 Plano de Gerenciamento de Tempo 6 5 Plano de Gerenciamento de Custo 7 6 Plano de Gerenciamento da Qualidade 8 7 Plano de Gerenciamento de Riscos 9 8 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 10 9 Plano de Gerenciamento de Comunicações 11 10 Plano de Gerenciamento de Aquisições 12 Considerações Finais 13 Referencial 14 …

KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança de escopo e Formulário de Aceite) III DECLARAÇÃO DO ESCOPO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 DESCRIÇÃO DO…