Gerenciamento De Eap

primeiro nível da EAP (considerando que o nível 1 representa produtos e não fases). Se interessar, veja também as dicas para a elaboração de EAPs em dois artigos publicados anteriormente: http://www.p4pro.com.br/conteudo/dicasEAP e http://www.p4pro.com.br/conteudo/polemicas. Observação: alguém pode dizer que, na visão estrita do padrão PMBOK, só teríamos a EAP em um momento posterior, mas, lembre-se: o planejamento é uma atividade cíclica e nada impede de termos uma versão inicial da…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Visão PMI® Prof. Rafael Dias Ribeiro, M.Sc, CSM, CSPO,PMI-ACP,PMP. http://www.rafaeldiasribeiro.com.br Harvard Business Review, Nov 2007, Volume: 85 Issue: 11 pp.68-76 (9 pages) Fonte: Revisão Teoria da Complexidade (Cynefin Model) DESORDENADO ORDENADO Teoria da Complexidade (Cynefin Model) Revisão DESORDENADO Fonte: CAUSA --> EFEITO ORDENADO Teoria da Complexidade (Cynefin Model) Revisão…

2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER 04 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 06 GERENCIAMENTO DO TEMPO 10 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 11 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 13 GERENCIAMENTO DE RISCOS 14 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 15 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 16 CONCLUSÃO 17 BIBLIOGRAFIA 18 ANEXO I 19 ANEXO II – EAP 20 ANEXO II – RFP 21 ANEXO III.a – RFP 22 ANEXO III.b – RFI 23 INTRODUÇÃO O gosto pelo…

apresenta o fechamento deste trabalho, composto pelas conclusões acerca do estudo de caso, com base nos dados avaliados dentro do modelo proposto e pela apresentação de algumas sugestões para trabalhos futuros, dadas as limitações desta pesquisa. Gerenciamento de Projeto II: A Empresa O estudo de caso deste trabalho diz respeito a uma empresa nacional do segmento de Telecomunicações, que nasceu no sistema Telebrás. A privatização do seu serviço de telefonia fixa ocorreu em 1998 e o…

apresenta o fechamento deste trabalho, composto pelas conclusões acerca do estudo de caso, com base nos dados avaliados dentro do modelo proposto e pela apresentação de algumas sugestões para trabalhos futuros, dadas as limitações desta pesquisa. Gerenciamento de Projeto II: A Empresa O estudo de caso deste trabalho diz respeito a uma empresa nacional do segmento de Telecomunicações, que nasceu no sistema Telebrás. A privatização do seu serviço de telefonia fixa ocorreu em 1998 e o…

controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? - De quantas pessoas você precisa? - Quais recursos você usa? ESCOPO EXERCÍCIO 1 DESCREVA O ESCOPO DO PRODUTO DESEJADO POR UM PROJETO 5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  Características:  Construída logo após a Declaração de Escopo e revisada no…

qualidade, comodidade, diferenciação dos concorrentes, que passe confiança e credibilidade, satisfazendo assim seus clientes, mas, em primeiro lugar, que proporcione ao nosso cliente um retorno satisfatório de seu investimento. Atividades: Gerenciamento do Projeto Plano do Projeto Controle Fechamento Local do Salão Locação de um local para o salão Legislação / Abrir empresa reconhecida Liberação Prefeitura para Reformas Reformas necessárias Instalações (elétrica, água,…

............................................ 10 4 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PRAZO ...................................... 12 5 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS .................................... 13 6 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ................................... 16 7 - RECURSOS HUMANOS / ORGANOGRAMA .................................................... 18 8 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO........................ 20 9 - CONCLUSÃO............

1 OBJETIVO O presente Plano de Gerenciamento de Escopo tem por objetivo descrever como o escopo do projeto de CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIO CERTIFICADO LEED será definido, desenvolvido, verificado, gerenciado e controlado. 2 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 2.1 COLETA DE REQUISITOS A coleta de requisitos está registrada na MATRIZ DE REQUISITOS abaixo: Processos de Escopo Coletar os requisitos Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas…

Metodologia de gerenciamento de projetos: ♣ define um conjunto de grupos de processos de gerenciamento de projetos, seus processos relacionados e as funções de controle relacionadas que são consolidadas e combinadas para formar um todo unificado funcional; sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usado pelas pessoas que trabalham em uma disciplina; Os processos da área de conhecimento Integração, via de regra, contêm as seguintes ferramentas e técnicas: ♣ Metodologia…