Gerenciamento De Eap

atingir os objetivos almejados. GESTÃO DE PROJETOS Tendo como base a oportunidade do gerenciamento do projeto para as empresas, as empresas buscam novos modelos de gestão e estratégias competitivas perante aos seus resultados. Tais oportunidades se dão pelo surgimento de problemas nas empresas que necessitam de soluções adequadas e rápidas e, com isso, o gerenciamento de projetos chega a ser um diferencial competitivo dentro da empresa. Gestão de Projetos é o…

____________________________ ____________________________ Gerente do Projeto Cliente PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS Controle de Versão | | | | Versão | Data | Autor | Notas de Revisão | 1.0 | 02/04/2013 | SeA Tech | Ok | Informações Básicas Nome do Projeto | Implatação de rede local para o restaurante boi…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM I. Aspectos conceituais de projetos • Objetivos: • Definir o que é um projeto, aspectos do seu ciclo de vida, e os diferentes processos a ele associados; • Identificar os fatores que podem levar ao sucesso ou ao fracasso de um projeto; • Relacionar as áreas de conhecimento em Gerência de Projetos e suas características; • Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de projeto. Módulo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI GRADUAÇÃO GIOVANI DE MOURA PRADELLA SANTA MARIA 2008 2 PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI por GIOVANI DE MOURA PRADELLA Trabalho de pesquisa apresentado na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM-RS), como requisito parcial para a conclusão do curso de graduação em…

Aulas 07 a 12 Gerenciamento de Projetos PMBOK 4ª edição Prof. Eliane Borges Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de…

escopo do treinamento, o gerenciamento do trabalho da cozinha. .- Não é escopo do treinamento, a arrumação do local de treinamento para a realização das aulas práticas. 2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (Documento anexo) A EAP codificada, na forma gráfica. 2.4 Dicionário da EAP ( Documento Anexo ) Nome da Entrega/Pacote Descrição Sumarizada Documentos de Especificação 1.1 Código da EAP Cronograma do Projeto Cronograma contemplando os pacotes de trabalho da EAP, com as…

foi criado utilizando como fonte de pesquisa o PMBOK Guide 2004 e o projeto Novas Fronteiras (Versão 2.0) pertencente ao autor Ricardo Viana Vargas. SUMÁRIO 1 – ESCOPO 3 1.1 – Declaração do Escopo 3 1.2 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 8 2 – PRAZO 9 2.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO 9 3 – CUSTO 10 3.1 – Decomposição do Orçamento por Recurso 11 1 – ESCOPO 1 1.1 – Declaração do Escopo Patrocinador do Projeto: Ricardo Viana Vargas – Gerente da Divisão.…

TCC FGV - Gerenciamento de projetos - (Gerenciamento de Custos) Nome: Robson Fernandes Gomes, Eng, MBA 4. Plano de Gerenciamento de Custo O plano de gerenciamento de custos foi elaborado por meio de pesquisa de mercado, incluindo desde as compras do material, contratação de mão de obra, execução da obra e instalação de todos os itens. A alteração em qualquer um desses itens alterará os custos do projeto. 4.1 Planejamento de Recursos humanos Os recursos…

trabalho. Referências Bibliográficas: GROUARD, B. e MESTON, F. “Empresa em movimento: conheça os fundamentos e técnicas da gestão de mudança”. São Paulo: Negócio Editora, 2001. PMI - Project Management Institute. “Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK) –Quinta Edição. Newtown Square – Pennsylvania – USA: 2013. PWC (Price Waterhouse Coopers).“Integração pré e pós Fusões e Aquisições no Brasil” – 2008 - 2009. Disponível em: . Acesso em: 26 de agosto de…

de apoio, amarração, içamentos e centro de gravidade. Agendamento de pesagem balanças de cada rodovia. A importância da viabilidade do transporte – itinerário, licença, escolta, área de estacionamento. Quadro 03 - Fatores de Riscos Externos no Gerenciamento de Projetos (LOCAR, 2004). Fator de risco Causas Principais Condições climáticas Chuva intensa, neblina, vento, etc. Acidentes na estrada Colisões diversas, tombamento, fechamento rodovia Obras nas rodovias Fechamento de ponte e…