Gerenciamento De Eap

GlobalStandard Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK.…

produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento de projetos indica que a aplicação dos conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. Assim, definimos o gerenciamento de projeto, que utilizando desses itens atenderá aos requisitos do cliente. O ciclo de…

PROJETOS TECNOLÓGICOS Princípios básicos para Gerenciamento de Projetos O termo projeto vem do latim projectu e significa “lançado a diante”, ou seja, é a idéia que se forma para executar ou realizar algo no futuro. Podemos definir projeto como um empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema, esboço, ou risco de obra a realizar. Porém, com o uso, o termo passou a englobar um conjunto de ações, atividades, recursos materiais e humanos e tudo mais necessário para a…

FÁBRICA DE SOFTWARE AUTORES CRISTIANO VALER DIÓGENES QUEIROZ JOÃO GONZAGA MURILO RAMOS PEREIRA OSCAR DIAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor Orientador: José Ângelo Valle Porto Alegre, 14 de setembro de 2007 Referência: PMBOK Guide ® - 3 a .Edição SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................... 5 2 INTRODUÇÃO / HISTÓRICO ................................................................. 6 3…

demais envolvidos e validar na reunião de abertura. Exercício: 1. Elabore o Termo de Abertura do Projeto; 2. Elabore a Declaração de Escopo do Projeto; 3. Elabore a EAP do Projeto e o Dicionário da EAP para um pacote de trabalho (work package); 4. Elabore um cronograma, baseado em sua EAP, evidenciando as atividades do caminho crítico. RESPOSTAS: 1-) Nome do projeto: abrir uma nova loja de farmácia em Santos da XYZ – código: FAR_SANTOS. Objetivo do…

de Atividades do UC16 – Manter fase. .............................................. 55 Figura 34 – Diagrama de Atividades do UC17 – Manter fase de escopo. .............................. 56 Figura 35 – Diagrama de Atividades do UC18 – Manter fase de EAP. ................................. 57 Figura 36 – Diagrama de Atividades do UC19 – Manter fase de definição de atividades. ..... 58 Figura 37 – Diagrama de Atividades do UC20 – Manter fase de seqüenciamento. ................ 59 Figura 38 –…

Guilherme G. Araujo - 7085569567 Carlos Henrique Gradisse - 7628711458 Engenharia de Software e Gerenciamento de Projeto Belo Horizonte 18 de março de 2015 lista de ilustrações Figura 1 - EAP do Projeto Six-Taxi 5 lista de tabelas Tabela 1 - Cronograma do Projeto 6 Tabela 2 - Tabela de Custo 6 sumário 1 Levantamento de requisitos e regras de negocio 4 2 EAP 5 3 Gronograma 6 4 Plano de gerenciamento de custo - Orçamento 6 1 Levantamento de requisitos e regras de negocio…

SUMÁRIO 1. APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem…

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos Projeto: Contratação de gerente comercial para a empresa DisPePb Equipe: Augusto Cedric Getúlio Sena Jailson Bezerra João Gabriel Tatiana Borges Tatiana Pedrosa Welton Sampaio Jaboatão dos Guararapes, julho de 2013. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. EAP – CONTRATAÇÃO DE GERENTE COMERCIAL 3 3. PREMISSAS E RESTRINÇÕES DO PROJETO 4 4. ORGANOGRAMA DO PROJETO 6 5. DIRETÓRIO

RESPOSTAS DAS QUESTÕES 1- A EAP foi utilizada como um roteiro para cada fase do projeto. Onde os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, sendo que os demais departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. A EAP é um processo fundamental para a subdivisão das entregas, fases de ciclo de vida ou subprojetos que precisam ser feitas para completar um projeto. Podemos citar como exemplo o projeto para a construção de uma residência, pois…