Desafio de gerenciar prazos em projetos

Faculdade SENAC - Brasília
Coordenação de Pós-Graduação

GESTÃO DE PROJETOS
Tempo.custos,RH

CICLO DE VIDA GENÉRICO

Nível de atividade Processos de execução Processos de planejamento Processos de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo

Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Conceito de Escopo
- Quanto você gasta?

- Quanto tempo você leva?
- De quantas pessoas você precisa? - Quais recursos você usa?

ESCOPO

EXERCÍCIO 1
DESCREVA O ESCOPO DO PRODUTO
DESEJADO POR UM PROJETO

5

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)


Características:


Construída logo após a Declaração de Escopo e revisada no decorrer do projeto;



Representação do trabalho (agrupamento de atividades) que possuem um resultado associado (produtos e/ou resultados tangíveis);



Cada nível descendente da EAP representa detalhamento maior do trabalho do projeto;



Deve ser preparada com foco nas entregas internas (para a própria equipe do projeto) e externas (para o cliente, patrocinador e outros envolvidos de fora da equipe).

um

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)






Orientada às entregas.
Deve incluir todas as entregas relativas ao projeto.
Cada nível é uma decomposição.
O nível mais baixo se chama “pacote de trabalho”

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)


POR QUE USAR?
 Fornece uma forma gráfica de todo o trabalho do projeto;  Auxilia

as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto.

 Torna

possível agendar, estimar custos, monitorar e controlar o trabalho por meio dos pacotes de trabalho.

EXERCÍCIO 2
DESCREVA A EAP DESTE PROJETO

9

Verificação do Escopo


Ao final das fases dos projetos ou nos marcos de entrega dos resultados;
 Com base no Plano do Projeto.
MESMO QUE O PROJETO SEJA CANCELADO, PARA VERIFICAR E
DOCUMENTAR ATÉ ONDE O