Gestao De Projetos E Pessoas Ii Aula 03 Gerenciamento De Escopo E Tempo Antonio
ESCOPO E TEMPO
ANTONIO LUIZ FERREIRA JUNIOR
Definição do Escopo
A preparação de uma declaração do escopo detalhada do projeto é essencial para o sucesso do projeto e é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições, que são documentadas durante a iniciação do projeto, na declaração do escopo preliminar do projeto.
Declaração do Escopo do Projeto:
Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
Trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto
Saídas: Declaração do Escopo
Objetivos do projeto
Descrição do escopo do produto.
Requisitos do projeto.
Limites do projeto.
Entregas do projeto.
Critérios de aceitação.
Restrições do projeto.
Premissas do projeto.
Organização inicial do projeto
Riscos iniciais definidos
Marcos do cronograma
Estimativa de custos
Requisitos de aprovação
EAP
A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Introdução à Gerência de Tempo
“O tempo é o recurso mais escasso. Se ele não puder ser administrado, nada pode ser administrado”
Peter Drucker
Introdução à Gerência de Tempo
Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para realizar o projeto dentro do prazo.
Características:
É a área mais facilmente percebida da Ger. de Projetos;
É a área que mais sofre influência dos outros fatores do projeto; Softwares ajudam no processo, auxiliando na geração do cronograma, relatório de andamento e cenários, mas não mostram como gerenciar o projeto;
Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto;
Importância da Gerência de Tempo
Estudo Benchmarking – PMI-Rio:
Problemas mais frequentes:
Importância da