Gerenciamento De Conflitos E Negociação

TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Existem dois tipos de relacionamentos, o intrapessoal e o interpessoal. O relacionamento intrapessoal é aquele que a pessoal tem consigo mesmo, ou seja, com o seu “Eu”, e o interpessoal é aquele pelo qual você interage com outra pessoa, haverá um receptor. Um dos fatores impulsionadores do sucesso de nossa carreira, é a forma pela qual nos relacionamos com as pessoas. A medida que estamos comprometidos e envolvidos em nossas atividades

presente, as pessoas enchem suas mentes com fantasmas, desviando a atenção para o que realmente importa. A comunicação, quando bem trabalhada, é um fator por excelência de produtividade. É destacada a importância de uma comunicação adequada no gerenciamento de projetos dentro das organizações para obtenção do sucesso, pois é somente pela comunicação que as mesmas conseguem agir ou exercer influência sobre seus colaboradores. O texto aborda separadamente os processos ligados às…

6 2. CAPÍTULO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 2.1. Bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento 10 2.2. Descrição e análise do planejamento 12 2.3. Planejamento estratégico é realizado com base nas etapas estudadas?

Técnicas de Negociação Professora Maura Mazzeo Zurdo Métodos e Técnicas de Negociação Entrance Quiz Estratégias de Negociação ou Gerenciamento de Conflitos? Você decide! Maura Mazzeo Zurdo © Professora Maura Mazzeo Zurdo 1 Métodos e Técnicas de Negociação Professora Maura Mazzeo Zurdo Estratégias de Negociação Alta Acomodação Perde-Ganha PerdeCompromisso Evitar Perde-Perde PerdeCompetitiva Ganha-Perde GanhaColaborativa Ganha-Ganha Ganha- Gerenciamento do…

------------4, 5, 6. Plano de Marketing---------------------------------------------------------------------------------6, 7. Gestão de Projeto-----------------------------------------------------------------------------------7, 8. O Gerenciamento do Projeto---------------------------------------------------------------------8, 9. O Ciclo de Vida de um Projeto----------------------------------------------------------------------9. Planejamento--------------------------------------

operação de rotina (produzir carros conforme modelo) 2) Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK, do PMI (Unidade 1 - item 1.9 slides 12,13 e 14) Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos propostos pelo PMBOK, que se assemelha muito ao ciclo plan-do-check-act PDCA: planejar, realizar, verificar e agir. O PMI (2008) define cinco grupos de processos para o gerenciamento de projetos: - Iniciação: Define e autoriza o início do projeto ou uma…

ou posturas) 3: O que é gerenciamento? R: administrar, gerir ou conduzir, resolver problemas, atingir metas. Não existe gerenciamento sem atingir metas. 4: Conceitue conflitos e Negociação R: Conflitos: São discussões comportamentais de injurias, desavenças, luta pela diferença forças “Negociação: é o processo de comunicação bilateral, com o objetivo de se chegar a uma decisão conjunta” 5: Cite dois pontos positivos e dois pontos negativos dos conflitos * Positivo:…

NEGOCIAÇÃO GERENCIAL Negociação nas Organizações - Entre 2 Pessoas: Chefes ou Subordinados; As partes apresentam conflito de interesses entre um ou mais tópicos. - Entre dois ou diversos grupos: Sindicato e Associação de Empresários; - Interior de um grupo: decisão sobre objetivos organizacionais. Os negociadores • Os negociadores diferem: - em como “enquadram o problema”; - Quanto às metas que selecionam; O cumprimento dos passos leva ao negociador a…

contratos, editais de licitações, condições pactuadas e também na negociação e apresentação de revisões contratuais, pleitos e/ ou reivindicações. O Treinamento abordará, de forma prática e objetiva, as diferentes modalidades de contratos observados neste setor; os aspectos essenciais relativos à negociação, elaboração, gerenciamento e revisão de contratos relacionados à engenharia e construção, bem como a prevenção e solução de conflitos instaurados em referidos contratos, tanto…

necessários para a funcionalidade e crescimento da empresa. | |Apoiar o time de vendas na identificação e criação de novas oportunidades de negócio e participar na preparação e negociação de novas propostas. | |Fomentar as demais Diretorias de informações gerenciais para manutenção de equilíbrio financeiro e sinergia na busca de crescimento. | |Posição no Organograma: