gestao de projetos

1) Projeto versus Operações de Rotina (Unidade 1 - item 1.3)
Projeto:
É um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.

FASES:
I. Concepção; II. Planejamento; III. Execução; IV. Conclusão
Operações de rotina:
São procedimentos contínuos e repetitivos em uma organização (Xavier, 2009). São vitais para continuidade e sustentação aos negócios da empresa ou seja são imprenscindíveis para que a empresa continue existindo.
As operações de rotina são um conjunto de ações cujo o resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização (Perrelli, 2004).

Exemplos de operações de rotina:
- Fabricação de veículos
- Venda de produtos
- Administração de recursos humanos
- Compras
- Contabilidade _ Concluindo o exemplo sobre uma fábrica de veículos: Um projeto acontece quando surge a idéia necessidade de se criar um novo modelo.
Veículos de luxo por exemplo: atendem a s expectativas de clientes que adquirem carros utilitários, assim cada tipo de veículos precisa ter um projeto específico e único.
Quando o modelo está definido, o carro possa ser fabricado. Este processo caracteriza uma operação de rotina (produzir carros conforme modelo)

2) Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK, do PMI (Unidade 1 - item 1.9 slides 12,13 e 14)
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos propostos pelo PMBOK, que se assemelha muito ao ciclo plan-do-check-act
PDCA: planejar, realizar, verificar e agir.
O PMI (2008) define cinco grupos de processos para o gerenciamento de projetos:
- Iniciação: Define e autoriza o início do projeto ou uma fase do projeto.
- Planejamento: Define e refina os objetivos do projeto planejando a ação necessária para alcançar os objetivos e escopo