Gerenciamento De Carreiras

1.1Carreiras tradicionais versus carreira sem fronteiras. ➢ Carreira tradicional: Se desenvolve dentro do contexto de uma ou duas organizações e progride em estágios lineares. Esse modelo de carreira se adequava a um mundo estável e previsível, dominado por organizações grandes e burocráticas. Os empregadores entravam com o treinamento e as oportunidades e os empregados deviam responder com trabalho árduo e demonstração de lealdade. ➢ Carreira sem fronteiras: È uma seqüencia de

vertical. Toda essa transformação leva as empresas a exigir competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) diferenciadas por parte dos profissionais e uma postura mais flexível, de maneira que assumam a responsabilidade por suas próprias carreiras e desenvolvimento contínuo. Concluindo, embora todas as afirmações sejam verdadeiras, apenas uma delas explica diretamente o texto. Essa é uma questão de interpretação de texto. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. 2 Notas: 1…

Capítulo 16 (Banco de Dados e Sistema de Informações de GP) Hoje nas organizações entende-se como essencial um sistema de informações para gerenciamento do processo de Gestão de Pessoas. Para isso existe uma necessidade de entender qual é a visão da empresa, objetivos em comum dos funcionários, e identificar quais as informações necessárias para o gerenciamento. Entende-se também que o sistema de informações dentro da organização ajuda na tomada de decisão, produtividade, e…

Vantagens/Desvantagens A organização funcional tenta tirar vantagem do conhecimento dos funcionários, agrupando todos aqueles que possuem o mesmo perfil e mesma formação técnica juntos em unidades altamente especializadas e produtivas. O plano de carreira neste tipo de organização é claro e como esses funcionários só possuem um chefe não há conflitos de autoridade. Isso faz da organização funcional uma excelente executora de operações, ou seja, trabalho contínuo e repetitivo. As…

....x 7.1 PLR...................................................................................................................x 7.2 Indicadores de desempenho......................................................................x 8 GESTÃO DE CARREIRA..............................................................................x 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................x 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................

RA: Romualdo Nunes do Nascimento 308295 Paula Milene Nunes do Nascimento 314133 Dorilda Souza de Oliveira 289880 Kátia Regina Machado de Souza 328200 Mapa de carreira Auto conhecimento Tenho como características importantes, o prazer de ser gestor e coordenar pessoas com o comprometimento que o cargo necessita. Com esse estilo de trabalho e esta satisfação, que é um sentimento que faz parte de mim, recebido

Administração de carreiras Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas Autor: Joel Souza Dutra Editora Atlas, São Paulo, 1996, 172 páginas Desde o início da carreira na área de Recursos Humanos, o professor Joel de Souza Dutra esteve preocupado em descobrir um instrumento que direcionasse as práticas das organizações ao mesmo tempo que estimulasse as pessoas a desenvolver suas próprias capacidades na empresa. Os resultados desta inquietação estão no livro

fortaleza que tivemos como família pudemos enfrentar todas as dificuldades apresentadas, aprendendo com os erros cometidos. No Colégio sempre me destaquei entre os melhores da minha classe, e o mesmo ocorreu durante minha carreira profissional. Eu gosto de me empenhar ao máximo nas tarefas que estou realizando, e graças ao meu desempenho e esforço consigo alcançar as metas das mesmas. Na minha trajetória profissional comecei a trabalhar…

responderia diferente. Resposta: 2) Qual(is) a(s) diferenca(s) entre gerenciamento do trabalho e gerenciamento tecnico? Resposta: Gerencia de trabalho - Gerencia as atividades rotineiras sem se preocupar com as especificacoes para tal. Gerenciamento tecnico - Gerencia as atividades baseado em especificacoes tecnicas e procedimentos. 3) O que e um plano de gerenciamento de projeto? Resposta: O plano de gerenciamento do projeto e um documento criado pelo gerente do…

Correta: I e III Questão 4 Resposta Correta: A escolha por ocupações emergentes ou por carreiras tradicionais deve levar em conta os resultados de uma auto avaliação criteriosa. Questão 5 Resposta Correta: As habilidades mais procuradas na opinião das empresas pesquisadas se referem a habilidades comportamentais. Questão 6 Resposta Correta: Atuação visando à solução de problemas, gerenciamento de pessoal, habilidades organizacionais, para desenvolver trabalhos em…