Projetos

1) Analise o seguinte problema
O gerente da fabrica deve repor varias maquinas de enchimento que se tornaram obsoletas. Ele tem de encomendar seis maquinas a um custo total de US$4 milhoes. Estas maquinas devem ser instaladas e inteiramente testadas em tempo para serem usadas em uma nova linha de producao programada para comecar em seis meses.Por conta da importancia do projeto o gerente da fabrica deveria devotar tanto tempo quanto possivel a tarefa, mas ele esta sempre gerenciando outros projetos. Ele pensa em tres escolhas:
a) ele pode informalmente executar o projeto fora do escritorio
b) ele pode determinar a execucao do projeto para algum membro da equipe c A companhia que produz a maquinaria pode executar o projeto por uma taxa proxima do quanto custaria a instalacao a empresa.
Questao:
a) Qual das escolhas voce recomendaria, e por que?
b) Se o projeto fosse uma pequena maquina de US$4 mil, voce responderia diferente.

Resposta:

2) Qual(is) a(s) diferenca(s) entre gerenciamento do trabalho e gerenciamento tecnico?
Resposta:
Gerencia de trabalho - Gerencia as atividades rotineiras sem se preocupar com as especificacoes para tal.
Gerenciamento tecnico - Gerencia as atividades baseado em especificacoes tecnicas e procedimentos.

3) O que e um plano de gerenciamento de projeto?
Resposta:
O plano de gerenciamento do projeto e um documento criado pelo gerente do projeto, com a colaboracao da equipe e de alguns stakeholders (interessados) chave.
Trata-se do principal documento de suporte ao gerenciamento do projeto:
• Termo de Abertura do Projeto (Project charter).
• Declaracao do Escopo (Scope statement).
• EAP — Estrutura Analítica do Projeto (WBS — Work Breakdown Stnicture).
• Diagrama de Rede (Networlc diagrum).
• Orcamentacao ou Plano de Gerenciamento de Custos (Cost budgeting or cost management plan).
• Cronograma ou Plano de Gerenciamento do Cronograma (Project Schedule or schedule management plan).
• Riscos (Risks).
•