Gerenciamento De Carreiras

Setembro/2014 20 Atração e Seleção de Pessoas 27 Atração e Seleção de Pessoas Outubro/2014 18 Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas Novembro/2014 01 Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas 08 Cargos, Carreiras e Remuneração 29 Cargos, Carreiras e Remuneração Dezembro/2015 06 Consultoria em Gestão de Pessoas 13 Consultoria em Gestão de Pessoas 20 Desenvolvimento de Equipes Janeiro/2015 24 Desenvolvimento de Equipes 31 Metodologia de…

organização, o mercado e o bem estar social. 3. OBJETIVOS: 3.1 OBJETIVO PRINCIPAL É fazer com que a organização pública municipal passe a considerar o cidadão como parte interessada e essencial ao sucesso da gestão pública, modernizando o gerenciamento através de maior agilidade, eficácia e eficiência, menores hierarquias e com alto grau de compromisso de todos os servidores, não importando a bandeira política de cada um, visando o cidadão em primeiro lugar. 3.2 OBJETIVO…

rentabilidade do Distribuidor; -Estabelecer diretrizes de produção e operação do Distribuidor; Principais Tarefas /Responsabilidades -Promover e controlar o sistema de agendamento; -Planejar, organizar, orientar e controlar todas as operações de gerenciamento de serviço; -Ajustar e monitorar os objetivos de desempenho do departamento de serviço; -Monitorar relatórios e indicadores de satisfação dos Clientes; -Compartilhar as informações de satisfação dos Clientes com o…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS JUSTIFICATIVA OBJETIVO Capacitar executivos para o gerenciamento eficaz de pessoas, independente de estarem ou não inseridos em setores de RH, de organizações industriais ou de serviços, públicas ou privadas, permitindo-lhes o desenvolvimento em um tema que projeta-se para um futuro próximo, tornando-se um diferencial para estas organizações, principalmente em um cenário de expansão econômica no qual os recursos humanos deverão ser conquistados e mantidos…

Universidade Paulista -UNIP Orientador RESUMO O trabalho aqui elaborado nesse PIM lll , tem como objetivo abordar os temas relacionados em Recursos Humanos, gerenciamento de pessoas: como ocorre a motivação na empresa a qual usamos como fonte de pesquisa, contabilidade : como anda o processo financeiro, se há endividamento e qual seria o grau, e estatística aplicada : qual seria a porcentagem de rotatividade

crescimento na carreira, abrindo novas possibilidades de atuação. Profissionais que exerçam funções para as quais é indispensável um aprofundamento de conhecimento nesta área. Profissionais que tenham como objetivo alavancar resultados por meio de uma gestão de pessoas mais estratégica. • • 1 5. PROGRAMA ‐ MÓDULO NACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Atração e Seleção de Pessoas Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas…

indispensável um aprofundamento de conhecimento nesta área. Executivos, assessores, gerentes e profissionais que atuem na área de gestão de pessoas que visam aprimorar seus conhecimentos para viabilizar seu crescimento na carreira, abrindo novas possibilidades de atuação. Profissionais que tenham como objetivo alavancar resultados por meio de uma gestão de pessoas mais estratégica. 5 5.1 5.2 CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós‐Graduação MBA,…

BandTec inovou no seu projeto pedagógico. Além dos currículos tradicionais na formação de tecnólogos para o mercado de TI, desenvolvemos dois eixos de formação que trarão aos nossos alunos competências fundamentais para o bom desenvolvimento de suas carreiras: Escritório de Projetos e Inglês. Para não tornar essa carta excessivamente longa, convido-os a assistirem os vídeos de Inglês e o de Escritório de Projetos, nesse portal ou no Youtube. 3. Atenção ao processo de formação…

................................................10 4 - Estabelecendo metas em sete passos ...........................11 5 - Como ter uma carreira equilibrada e com sucesso? .......13 6 - Marketing pessoal é decisivo para crescer no trabalho ...15 7 – Vendendo sua competência...........................................17 8 – Plano de Carreira ............................................................20 9 – Bibliografia...............................................................

competência para um novo empreendimento fazer o projeto ser viável, com projeção financeiramente realistas. Para Kaplan (1997) ter atitude positiva no trabalho é fundamental para ter êxito. Para ele o bom empreendedor tem que ter sucesso na sua carreira tem que prestar um bom serviço para ter prestigio. È preciso ter coragem para errar ´´, ele coloca 5 atitudes para ser um empreendedor de sucesso. 5. SUCESSO DOS EMPREENDEDORES: Gil (1987) acrescentam que existem três…