Gerenciamento De Ativos

------------------------------------------------- Gerenciamento de Aquisições do Projeto O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedore do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar…

Módulo 7 Gerenciamento da Configuração Módulo 7 Gerenciamento da Configuração Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição física ou eletrônica deste material sem a permissão expressa do autor. www.tiexames.com.br Objetivos do módulo Neste módulo, iremos apresentar o Processo de Gerenciamento da Configuração, uma disciplina que permite a TI ter um controle sobre os seus ativos como dispositivos de hardware, softwares, documentações, serviços…

Educacional, Educacional Assistencial e Gestão de Negócios Disciplina: Gerenciamento de Tempo em Projetos Prof. MS. Cézar Accioli Vieira www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Objetivos da disciplina: • capacitar o entendimento e prática do planejamento de projetos, com relação ao gerenciamento do tempo em projetos Carga horária: • 24h Avaliação • Prova individual contendo questões dissertativas • Trabalho em grupo e apresentação para a classe • Nota mínima: 6 (seis)…

ponto de contato do usuário b) Investigar a causa das interrupções do serviço ao cliente c) Procurar a causa de incidentes 2 – Qual é o papel do ITIL dentro do Gerenciamento de Serviços de TI? a) Oferecer uma abordagem baseada nos melhores práticas obtidas b) Servir como um padrão internacional para o Gerenciamento de Serviços de TI c) Servir como modelo padrão para a provisão de serviços de TI d) Servir como quadro técnico para o projeto de processos 3 –…

desenvolver um serviço de alta qualidade que custará mais do que seus clientes possam pagar. Ativos, Recursos e Habilidades Recurso : Infra estrutura, pessoas, dinheiro ou qualquer coisa que seja necessária para entregar o serviço Habilidade : Habilidade de uma organização, pessoa, processo, aplicação, item de configuração ou serviço de TI para executar uma atividade Ativo : Qualquer recurso ou habilidade. Ativos de um provedor incluem qualquer coisa que possa contribuir para a…

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Equipe do Projeto 9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 9.1 Planejamento organizacional 9.1 Planejamento de recursos humanos 9.2 Formação da equipe 9.2 Contratar e monilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolvimento da equipe 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe,…

Implementando gerenciamento de redes de computadores usando Nagios e Zabbix Wagner Ribeiro Junqueira1, André Luis Boni Déo2 1 Divisão de Tecnologia da Informação – Escola Preparatória de Cadetes do Exército (EsPCEx) – Ministério da Defesa – Campinas – SP - Brasil 2 Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) Campinas – SP – Brasil wagneritajuba@yahoo.com.br, andredeo@gmail.com Resumo. O presente artigo tem a finalidade de apresentar a implementação de dois softwares de…

de gráficos e tabelas o grau de satisfação dos clientes, estoque, faixa etária de sua clientela e seu crescimento financeiro desde de 2005 e Gerenciamento de Pessoas onde foi visto que não há o papel de líder, apresentando alguns problemas que podem afetar até as outras disciplinas acima. Palavras-chave: Contabilidade. Estatística Aplicada. Gerenciamento de Pessoas. ABSTRACT The work produced was the result of interviews and research based on the content studied in two months,…

Capital de giro - Introdução O capital de giro tem expressiva importância na composição dos ativos totais, pois geralmente participa com mais de 50% desses ativos nas empresas. A gerência do capital de giro abrange as contas dos ativos e dos passivos circulantes. Uma empresa precisa manter um nível satisfatório de capital de giro, uma vez que os ativos circulantes devem ser suficientemente consideráveis de modo a cobrir seus passivos circulantes, garantindo, assim, uma relativa…

capítulo é apresentar os conceitos básicos da gestão de risco. Ao final, você terá visto:  o que se entende por risco;  retorno e risco esperados;  risco sistemático e não sistemático;  é possível reduzir o risco de carteiras de vários ativos?  cálculo do beta;  principais variáveis e utilidades do modelo CAPM;  visão geral da teoria de Markowitz;  principais ferramentas e políticas de administração de riscos;  apresentação geral das principais normas e legislações aplicadas