Gerenciamento Da Rotina Do Dia Dia Falconi

20o.CONGRESSO BRASILEIRO DE MANUTENÇÃO SERVIÇOS, COMO PLANEJAR E CONTROLAR O DIA DIA DA MANUTENÇÃO? Carlos Alberto Barros Gutiérrez (1) Resumo: Neste trabalho você encontrará uma descrição sucinta da metodologia de trabalho que vimos desenvolvendo ao longo dos anos, para implantar estruturas de prestação de serviços de operação e manutenção, bem como, para planejar e controlar estes serviços no dia a dia em nossos diferentes clientes. Esta metodologia vem sendo aprimorada…

Projetados rigorosamente dentro das regulamentações técnicas em entendimento às exigência legais 6 EQUIPAMENTOS PARA GNV: 7 COLETORES DE DADOS: 8 PRESTAÇÃO DE SERVIÇO EM GERENCIAMENDO DE FROTAS: Geração automática de relatórios via WEB e Gerenciamento de Frotas de empresas clientes. 8 IMPACTOS SOCIAIS 8 FILOSOFIA E SISTEMA ADMINISTRATIVO GERENCIAL DA EMPRESA 10 CAPÍTULO II 11 ATIVIDADES REALIZADAS NA EMPRESA: 11 ACOMPANHAMENTO E ATUALIZAÇÃO DE RELATÓRIOS DE REUNIÃO DE …

metas 2) Ter um time adequado 3) Fazer o certo  ESCOLHA DE GERENTES E DIRETORES Deve ser pautada na “Agenda do Líder”, ver pg 14. 3. MÉTODO E SISTEMA DE GESTÃO Gerenciar é Resolver Problemas “O problema é um resultado indesejável” Vicente Falconi > Identificadores de problemas: Benchmarking, Pesquisa de Mercado, Análise de perdas e ineficiências Atribuições de um gerente: Consistência nas informações e Levantar, Priorizar e Resolver problemas. TIPOS DE PROBLEMAS: BONS:…

agregar valor final, seja ele serviço ou produto e para isso teremos sempre uma ou várias entradas (input) e uma ou várias saídas (upload). 2.1.2 Classificação de Processos Os processos podem ser classificados como primários, de suporte e de gerenciamento. Primários: estes processos são conhecidos como processos ponta-a-ponta e como todo processo finalístico impacta no cliente ou no usuário externo. Processos primários podem ser considerados como todo e qualquer processo que tenha…

alteração nas regras para a Norma Nr. 12 (a Norma original foi criada em 8 de junho de 1978, aprovada pela portaria 3.214), que é responsável por manter a legislação que regulamenta uso e consumo de máquinas e equipamentos, observando seus riscos e rotinas de manutenção e controle, surgiram diversas dúvidas por parte de administradores, empresários, técnicos de segurança do trabalho e muitos outros envolvidos direta ou indiretamente na fabricação de equipamentos e na utilização dos…

de que deve crescer e continuar a servir bem (CAMPOS, 1994, p.3). O autor completa que cada empresa é um caso diferente. Tem cultura diferente. Está num estágio de avanço gerencial diferente. Por isso é impossível ter um plano de melhoria do gerenciamento que seja igual para todas as empresas. Do ponto de vista psicológico, milhares de trabalhadores em todas as profissões estão sendo hoje alienados do seu trabalho. Alienam-se quando pensam que não há nada a ser apontado como sua…

Acadêmico, graduando Curso Superior de Formação Específica em Gestão da Produção, Semestre: 2006/1. E-mail: r.andrade@pop.com.br 2 Professor do Centro Universitário Feevale. Mestre em Engenharia de Produção/UFRGS. 2 INTRODUÇÃO Nos dias atuais, as empresas que estão envolvidas na cadeia automotiva são cobradas cada vez mais por respostas rápidas. Estas cobranças estão relacionadas aos seus processos produtivos, a sua qualidade, ao cumprimento de prazos, aos custos internos, aos

GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES (resumo) As artes gerenciais e a artes marciais – algumas semelhanças 1. Não pense com desonestidade. 2. O caminho está no treinamento. 3. Trave contato com todas as artes. 4. Conheça o caminho de todas as profissões. 5. Aprenda a distinguir ganho de perda nos assuntos materiais. 6. Desenvolva o julgamento intuitivo e a compreensão de tudo. 7. Perceba as coisas que não podem ser vistas. 8. Preste atenção até no que não tem importância. 9. Não…

países emergentes, impõe a necessidade de produtos com custos de produção menores e nível de qualidade a fim de atender as exigências de clientes dos diversos nichos de mercado. Neste contexto, as empresas têm buscado ferramentas que auxiliem no gerenciamento da produção (SANTOS et al., 1999). Neste contexto, é importante o aumento da disponibilidade dos equipamentos, principalmente daqueles que constituem os gargalos de produção. Para isso, um bom planejamento de manutenção é essencial.…

Prévio............................................................................................................8 5.3 13° Salário..............................................................................................................8 6 ROTINAS ADMINISTRATIVAS................................................................................9 7 IMPORTÃNCIA DA CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO..........................11 8 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS........................................