A mentalidade enxuta nas empresas

O PENSAMENTO ENXUTO COMO INSTRUMENTO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES

José Marcos de Souza Pinto Filho 1
Maria Alice Soares Consalter 2

RESUMO

Este artigo propôs como tema de estudo o “Pensamento Enxuto”, que tem o objetivo de difundir esta prática, bem como suas ferramentas no plano estratégico das organizações, como instrumento para a redução dos desperdícios e conseqüente melhora nos resultados. O desenvolvimento deste artigo utilizou-se da metodologia de pesquisa de autores “estudiosos” na cultura Lean Thinking (mentalidade enxuta). Busca-se comprovar que não se trata apenas de mais uma ferramenta de gestão em um ambiente cada vez mais competitivo, mas uma base fundamental e sólida para uma necessária mudança de conduta no ambiente socioeconômico. O trabalho deixou evidente ao pesquisador que é preciso administrar com mais racionalidade os recursos cada vez mais escassos, e a cultura enxuta, conforme demonstrado no artigo, vem de encontro com essa necessidade cada vez mais evidente no meio empresarial. Esta pesquisa foi realizada na FACINTER – PR durante o período compreendido entre 04/2010 e 07/2010.

Palavras-chave: Kaizen. Melhoria Contínua. Lean Thinking. Mentalidade Enxuta. Valor.

1 Administrador de empresas pela FAE, Pós-graduando em Gestão de finanças e controladoria, IBPEX.
2 Professora orientadora Doutora em Agronomia, Instituto Brasileiro de Pós-Graduação, IBPEX, Curitiba-PR.

1 INTRODUÇÃO

A primeira revolução industrial (meados século XVIII) foi um marco para a sociedade moderna, pois foi à partir dessa época que se evolui de uma cultura artesanal e de subsistência, definitivamente para produção em larga escala e com competitividade de mercados. Desde então, com o aumento gradual dos mercados consumidores, houve uma acentuação desmedida da utilização de todo o tipo de recursos fato que desencadeou uma série de mudanças comportamentais e fez com que após a Segunda guerra mundial (1939-1945), pela primeira