Case CEJ009

O gerenciamento de projetos aplicado a uma empresa júnior: um estudo de caso Resumo: O ambiente empresarial tem se tornado cada vez mais complexo e competitivo. Nesse contexto a atuação da empresa júnior deve acompanhar os desenvolvimentos do mercado e ao mesmo tempo consolidar sua imagem enquanto empresa competitiva e empreendedora, operando com excelência na execução de seus projetos. Para tanto essas empresas devem se apoiar em modelos de gerenciamento de projetos, buscando implementá-los e aperfeiçoá-los ao longo do tempo, medindo sempre que possível seu nível de maturidade em projetos de forma a monitorar e desenvolver suas estratégias de gestão em projetos. Partindo desse princípio, este trabalho apresenta uma análise do processo de implantação do gerenciamento de projetos numa empresa júnior, identificando seu nível de maturidade em projetos. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, modelos de maturidade, empresa júnior. 1. Introdução As organizações modernas procuram a todo o momento preencher as lacunas entre o planejamento e a execução. Essa problemática pode se potencializar em se tratando da gestão de empresas juniores (EJ’s), que por sua vez, apresentam dificuldades em gerenciar tempo e qualidade devido a fatores como: a sensível relação de autoridade responsabilidade num órgão gerido por alunos, cronograma de atividade a ser conciliado com o calendário acadêmico, a alta rotatividade dos membros pode parecer, segundo Moretto Neto et al, 2004, um…

PARA ANÁLISE 1. O gerenciamento da rotina tem sido muito utilizado pelas organizações em seus primeiros passos na implantação de planos da qualidade. Quais as vantagens e desvantagens da adoção desse processo, iniciado e praticado pelo nível hierárquico mais distante da direção das empresas? Segundo CAMPOS (2004, p. 36) o gerenciamento da rotina pode ser definido como sendo "as ações e verificações diárias conduzidas para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no…

Metodologia Singular de Gestão de Projetos: condição suficiente para a Maturidade em Gestão de Projetos? Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos? RUY BOUER MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP Resumo O ambiente no qual as empresas atuam hoje está rapidamente tornando-se mais complexo e competitivo. Grandes mudanças tecnológicas e no cenário econômico e de negócios…

capitulo foi Gregório Bouer, livro Gestão da Qualidade PÁG.187 Outro aspecto relevante que precisa ser levado em consideração numa tomada de decisão segundo ....são as diretrizes da organização que devem estar alinhada com seu planejamento estratégico, observando as metas que foram estabelecidas. “ Trata-se de uma sistemática para alinhar a organização em torno de seus objetivos estratégicos, mostrando a contribuição que se deve esperar de cada uma de suas partes; ou seja, graças a…

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS ÁREA DE CONTABILIDADE PUBLICA Relatório apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade Ceuma para demonstrar as atividades do Estágio Curricular, desenvolvidas na empresa Ederval B. Pinheiro, na área de Contabilidade Publica. São Luis 2014 URIEL MAC GOMISH AVELAR RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS ÁREA DE CONTABILIDADE PUBLICA …

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL GERENCIAMENTO DA ROTINA EM CANTEIROS DE OBRAS LEONARDO LUIS DE ALMEIDA ARAUJO PROJETO TID III FEIRA DE SANTANA 29/10/2012 Leonardo Luis de Almeida Araujo GERENCIAMENTO DA ROTINA EM CANTEIROS DE OBRAS PROJETO TID III Projeto de pesquisa apresentado ao programa de graduação em Engenharia Civil da Faculdade de Tecnologia e Ciências. Feira de Santana 29/10/2012 Lista de Abreviaturas…

Curso Superior de Tecnologias em Administração da FASTEC- Faculdade de Ciências Sociais Tecnologias de Água Boa, Informática. Orientado pelo professor Marcelo Gramari. Água Boa - MT 2012 SUMÁRIO 1 resumo 4 2 introdução 5 3 desenvolvimento 6 4 nivel de maturidade em projetos 8 5 comparação entre os rESUMOs 9 6 objetivos 10 6.1 OBJETIVO GERAL...............................................................................................10 6.2…

meu lado ao logo desta caminhada. Agradeço mestre Luiz Carlos Mendes Zoia pela atenção, paciência e auxilio no decorrer da elaboração desse trabalho. RESUMO Atualmente o processo de gerenciamento de projetos vem atingindo níveis de maturidade jamais antes imaginados, visto que, trata-se de uma metodologia que surgiu nas primeiras décadas do século XX, cujo principal objetivo é definir a aplicação de ferramentas e técnicas de gerenciamento adequadas, para o obtenção dos…

modelo de Escritório de Projetos que foi desenvolvida por uma firma de consultoria, aqui denominada Consulting Services International, para assegurar as boas práticas em gerenciamento dos projetos de uma empresa de produção e fornecimento de medicamentos, aqui referida com o nome Pharmaco. Antes do desenvolvimento da proposta do modelo de Escritório de Projetos pela firma de consultoria, houve uma investigação do nível de maturidade dos processos de gerenciamento de projetos da empresa.…

Ferramentas para Gerenciamento por Meio do PDCA Jorge Nemésio Sousa - UFRJ “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original”. Einstein Análise e Melhoria de Processos de Trabalho – Jorge Nemésio Sousa, M. Sc. Objetivo do Treinamento 2 Qual o Motivo desse Encontro? Fornecer uma visão da Gestão pela Qualidade tendo como foco principal a melhoria contínua dos processos de trabalho pelas Ferramentas de Gerenciamento da Qualidade por meio do…