Gerenciamento Da Rotina Segundo Bouer

e das características inerentes das empresas estudadas. Foi elaborado também um pequeno manual de orientações, que esclarecia eventuais duvidas e trazia algumas definições úteis à compreensão do mesmo. Esta técnica baseia-se em estudo feito por Bouer e Carvalho (2005) que visava identificar a maturidade das empresas em gestão de projetos. As perguntas foram direcionadas a identificação e análise das práticas da gestão de projetos nas empresas, correlacionando seu uso com o grau de…

constatações, descobriu-se que, embora a gestão de projetos tenha crescido de importância, nas mais diferentes áreas e, mesmo tratando-se de um setor tecnologicamente avançado e que domina uma fatia significativa do produto interno bruto do país, o gerenciamento de projetos para as organizações pesquisadas, ainda parece ser um problema, aparentemente o pouco esforço na concepção de projetos, em função de recebê-los prontos de suas empresas clientes, provavelmente tem inibido maiores…

Fonte: FERRAMENTA PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS, GREGORIO BOUER. Ciclo PDCA Resumidamente seria uma forma de trabalho que se orienta fatores de tomadas de decisões para assim estabelecer metas e meios de açõespara executá-los e acompanha-los a fim de alcançar o resultado de garantir à sobrevivência, harmonia e o crescimento de uma organização. Com já falado esta estrutura usa o esqueleto: Primeiro planeja – se (PLAN); Segundo executa – se (DO); Terceiro verifica – se…

bloquear os problemas rapidamente e definir ações corretivas permanentes e eficazes. Segundo Werkema (1995), utilizando-se da ferramenta MASP, através do seu ciclo PDCA, o nível estratégico da organização poderá garantir a sua sobrevivência e o alcance de seus objetivos tomando decisões baseadas em fatos e dados previamente comprovados com causas raiz de problemas. Pode ser aplicado tanto durante o estado de rotina de um processo, quando o problema é detectado por meio de alguma…

da qualidade, utilizados no setor de laboratório investigado. O presente estudo está dividido em cinco capítulos. No capítulo inicial, a introdução, são apresentados a contextualização, o problema de pesquisa, os objetivos e a justificativa. O segundo capítulo diz respeito à revisão da literatura que forma a base teórica do estudo, abordando a qualidade total, gestão da qualidade no processo produtivo, ferramentas da qualidade e a metodologia Seis Sigma. O terceiro capítulo trata…

passado, onde se constata o início da era da inspeção formal, que, segundo Garvin (1992), foi motivada pelo Departamento de Material Bélico do E. U. A.. Durante aquela fase, algumas melhorias foram introduzidas com o uso de sistemas de medidas, padrões e gabaritos, mas somente um século depois, com a introdução da administração científica de Taylor (1911), é que a qualidade foi reconhecida como área funcional dentro do gerenciamento de uma empresa, de acordo com a obra de Radford (1922)…

A UTILIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ESFERA PÚBLICA BRASILEIRA: PROPOSIÇÃO DOS FATORES DETERMINANTES Autoria: Amanda Karolyne Nascimento da Silva, Antonio de Souza Silva Junior, Ana Lucia Neves de Moura, Marcos Gilson Gomes Feitosa Resumo Na esfera pública, os anseios populacionais demandam dos seus governantes programas de gestão que utilizem racionalmente os recursos públicos para a promoção de ações que gerem benefícios para a população. As metodologias de gerenciamento de…

informações e documentações, agregando valor para a instituição. Essa proposta de modelo mostra que a implantação de um escritório de projetos, ajudaria a estabelecer padrões e métodos para os projetos desenvolvidos pelo SIBI, possibilitando o seu gerenciamento de forma eficaz, ajudando na consolidação de novos serviços e produtos para a instituição. Palavras-Chave: Escritório de projetos. Bibliotecas universitárias. Cultura organizacional. Universidades. Ensino superior. Projetos.…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO MICHELE DOS SANTOS JANOVIK O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO SEBRAE/RS São Leopoldo 2010 Michele dos Santos Janovik O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO SEBRAE/RS

Maria GESTÃO DE RESÍDUOS EM UMA INDÚSTRIA DE PRODUTOS DE LIMPEZA AUTOR: MAURICIO VICENTE MOTTA TRATSCH ORIENTADOR: PROF. DR. SÉRGIO LUIZ JAHN Data e Local da Defesa: Santa Maria, 30 de março de 2010, auditório de CPD. A gestão ambiental com o gerenciamento dos resíduos e outros aspectos ambientais constituem ferramentas básicas para que um desempenho positivo seja atingido. Esse estudo tem como objetivo propor um modelo de gestão ambiental para uma Indústria de Produtos de Limpeza de Santa Maria