PMBOK

GRUPO DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (processos numerados conforme o PMBOK 4ª EDIÇÂO – 2009) PROCESSOS DE ÁREAS DE CONHECIMENTO CAP 4 – PMBOK GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS GRUPO DE PROCESSOS DE INICIALIZAÇÃO 4.1 – desenvolver o termo de abertura do projeto GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO 5.5 – controlar o escopo 6.6 – controlar o cronograma 7.1 – estimar os custos CAP 7 – PMBOK GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 5.4- verificar o escopo 5.2 – definir o escopo 5.3 – criar EAP 6.1 – definir as atividades 6.2 – sequenciar as atividades 6.3 – estimar os recursos das atividades 6.4 – estiomar as durações das atividades 6.5 – desenvolver o cronograma CAP 6 – PMBOK GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 4.4 – monitorar e orientar o trabalho do 4.2 – desenvolver o 4.3 – orientar e 4.6 – encerrar o projeto projeto plano de gerenciamento gerenciar a execução do ou a fase do projeto projeto 4.5 – realizar o controle integrado de mudanças 5.1- coletar os requisitos CAP 5 – PMBOK GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 7.3 – controlar os custos 7.2 – determinar o orçamento CAP 8 – PMBOK GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 8.1 – planejar a qualidade CAP 9 – PMBOK GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO CAP 10 – PMBOK GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO GRUPO DE …

Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos…

Produção Gestão de Projetos Gestão de Projetos Capítulo 2 Ciclo de vida do projeto e do produto Prof: Adriano Miranda Agosto de 2012 Ciclo de vida do projeto Consiste nas fases do mesmo que geralmente são seqüenciais e que às vezes se sobrepõem. Pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, ou tecnologia empregada. Todos os projetos têm um início e um fim definidos. As entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar…

Gestão de projetos: O impacto das áreas de conhecimento de um projeto Trabalho de conclusão de Curso de Sistemas de Informação da Universidade Presbiteriana Mackenzie, apresentado como requisito parcial para a obtenção do Grau de Bacharel em Sistemas de Informação. São Paulo 2010 …

EB20-N-08.001 MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO NORMAS PARA ELABORAÇÃO, GERENCIAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS NO EXÉRCITO BRASILEIRO 2ª Edição 2013 EB20-N-08.001 MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO NORMAS PARA ELABORAÇÃO, GERENCIAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS NO EXÉRCITO BRASILEIRO 2ª Edição 2013 MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO PORTARIA Nº 176…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 Objetivo 14 Metodologia 15 1.1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22…

Importância da Elaboração de um Orçamento de Capital............ pág. 08 3.2.1 Decisões de Aquisições de Capital de Longo Prazo:.......................pág. 08 3.2.2. Decisões de Aquisições de Capital no Tempo Correto...................pág. 08 3.2.3. Planejamento Antecipado...............................................................pág. 08 3.3. Classificação e/ou Motivos para Elaborar um Orçamento de Capital... pág. 08 3.3.1…

........................................................................................................ 8.ANEXO 1 - Layout do Setor de Programação e Coordenação de Obras........................... 9 ANEXO 2 - Organograma funcional do Sistema Integrado de Gestão............................. . Rio de Janeiro , 2012. Escola Técnica do Arsenal de Marinha Curso Técnico de Estruturas Navais 1 SETOR DE MATERIAIS 1.1 Introdução. Todo projeto de construção naval ou reparo após o…

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para qualquer profissional interessado na profissão de…

temos que prestar atenção em administração de marketing, estratégia de produto; gerenciamento de serviços entrega de valor, canais e redes de valor gerenciamento de varejo, atacado e logística comunicação integrada propaganda, promoção de vendas: marketing direto e vendas pessoais, ofertas no mercado, mercado global; marketing holístico. Veremos que varejistas e atacadistas e organizações de logística são intermediários nos canais de marketing que devem agir e ser vistos como…