Compras como Diferencial Competitivo da Empresa

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI Trabalho de Conclusão da Disciplina Gerenciamento de Aquisições e Contratações Professor: Audemir Leuzinger de Queiroz Aluna: Michele Machado Salvador, 17/11/2013 Estudo do texto: Compras como Diferencial Competitivo da Empresa A mudança de percepção do Setor de Compras De acordo com o texto, os motivos que levaram a mudança de percepção do setor de compras dentro das empresas, com o passar dos anos, foi entender que o setor é de grande importância dentro da empresa, pois através dele é que o dinheiro sai da empresa, então mais do que nunca este setor, tem que ser visto com um grande negociador, buscando aquisições e contratações por melhores preços, visando economia e o lucro da empresa, e vale levar em consideração também o estoque indevido, ter em estoque apenas o que é relevante e que será usado dentro de certo período, evitando assim gastos com estoques desnecessários. Perfil do Profissional de Compras Moderno O profissional de compras moderno deve está de olho no futuro, independentemente da habilitação selecionada, o comprador é o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle, e a direção dos negócios na organização, e isso é fundamental, buscando as melhores práticas e resultados visando à lucratividade e produtividade. A grande virada dos profissionais de compras para conquistar mais espaço e valor no…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Compras como Diferencial Competitivo da Empresa Nome Ponto de Vista - 4 processos de gerenciamento de aquisições (Planejar, Realizar, Administrar e Encerrar) É notório que a evolução e o ganho de importância no gerenciamento de compras, precisou ser melhor elaborado por toda cadeia do processo de aquisição: A parte de planejar, que era uma fase praticamente inexistente, limitava-se muito em comprar. Hoje em…

157 a 295. Gerenciamento de custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de custos. Gerenciamento da qualidade do projeto, descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado. Ele consiste…

Institute) - Instituto sem fins lucrativos, criado no final da década de 1960, para promover a pesquisa, a sistematização e a divulgação dos conceitos e técnicas da administração de projetos. O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. O PMBok não se trata apenas de uma metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim de uma padronização das diversas teorias sobre o assunto, por meio da qual são nomeados e identificados todos os…

AUTOMOTIVAS E SEUS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS NA CITROËN PROVENCE Resumo: O artigo elaborado demonstra a importância da gestão de estoque já que seu controle é significativo para aumento das vendas e consequentemente dos lucros, para redução de custos e melhor aproveitamento do espaço físico da empresa. Devido a sua grande importância, a busca por melhores ferramentas é constante, seja na aquisição, movimentação e armazenagem desses produtos, visto que…

consistirá em elaborar um plano controle para a empresa a fim de contribuir para a melhoria do processo de compra e na administração de materiais, visto que o planejamento estratégico da empresa já possui um norte para todos os processos de compras que deverão ocorrer no presente ano. A administração de materiais da empresa em questão é uma das formas que a organização encontrou para a maçante busca das empresas em ter um diferencial competitivo. Diante disso a organização refez o…

METODOLOGIA EM COMPRAS: UMA ANÁLISE DO STRATÉGIC SOURCING NICOMEDES, Rodrigo* RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar as empresas a metodologia do Stratégic Sourcing com o intuito de melhorias paras as áreas de compras/Suprimentos. Strategic Source é uma metodologia utilizada em especial pelas áreas de compra/suprimentos, cuja finalidade é comprar ou contratar produtos ou serviços de forma planejada e estratégica. Seguindo alguns métodos e etapas antes de ir ao…

Iniciação ao PMBOK no Gerenciamento de Projetos Empresas de todos os setores da economia vêm reconhecendo a importância do Gerenciamento de Projetos para o sucesso de suas iniciativas. O desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são mais bem gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de projetos. Um estudo do Standish Group International divulgou em abril, que um grande percentual dos mais de…

estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio e, assim, melhor competir em seus mercados. O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de dez áreas, mas iremos aborda no trabalho somente quatro delas: Gerenciamento de Risco, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento das Aquisições ou Fornecedores, Gerenciamento das Partes Interessadas O gerenciamento de projetos traz um…

entramos em uma era em que a qualidade é questão de obrigação, não mais um diferencial. A competição, então, se dará mais pelo “como se faz” do que pelo “que se faz”. E esse “como se faz” envolve: regular o fluxo produtivo, o fluxo de compras, de recebimento, de vendas e de distribuição. A empresa que for eficiente nesses processos terá algo a mais para oferecer no cenário competitivo. O aluno, então, deve estar se perguntando: como esta disciplina se envolve nesse processo? Então, podemos…