DIRETRIZES - VICENTE FALCONI

GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES (resumo)

As artes gerenciais e a artes marciais – algumas semelhanças

1. Não pense com desonestidade.
2. O caminho está no treinamento.
3. Trave contato com todas as artes.
4. Conheça o caminho de todas as profissões.
5. Aprenda a distinguir ganho de perda nos assuntos materiais.
6. Desenvolva o julgamento intuitivo e a compreensão de tudo.
7. Perceba as coisas que não podem ser vistas.
8. Preste atenção até no que não tem importância.
9. Não faça nada de que nada sirva.

Informação não é poder. O verdadeiro poder reside na habilidade de coletar, processar e dispor a informação de tal modo a transformá-la em CONHECIMENTO que pode ser utilizado para atingir metas. Ser competitivo é preparar um exército com esta capacidade.

Conceito de Gerenciamento pelas Diretrizes:

É um sistema voltado para atingir as metas que não podem ser atingidas pelo gerenciamento da rotina do trabalho dia-a-dia, para resolver problemas crônicos e difíceis da organização. O GPD é um sistema de gestão que conduz o estabelecimento e a execução do Plano Anual. As metas anuais da empresa são o ponto de partida concreto do GPD. Um dos documentos básicos de referência para o estabelecimento das metas anuais é o Plano de Longo Prazo. O Plano Anual consta de metas anuais concretas, seus respectivos planos de ação (5w1h) e um orçamento para dar suporte às ações e aos projetos prioritários e suficientes para atingir estas metas. A administração estratégica é composta pelo GPD e pelo GROT.
O Planejamento Estratégico consiste de um plano de longo prazo (5 a 10 anos) – Neste plano, são definidas estratégias (meios) para se atingir a visão do futuro (fins) da empresa. Essas estratégias visam trazer mudanças estruturais no negócio (estas estratégias devem contemplar medidas radicais reformuladoras da estrutura da organização, que irá propiciar a competitividade nos próximos anos). Planos de médio prazo (3anos) – Neste plano são estabelecidas metas sobre