Gerenciamento Da Rotina Do Dia Dia Falconi

Scartezini GOIÂNIA 2009 2 Análise e Melhoria de Processos FICHA CATALOGRÁFICA SCARTEZINI, Luís Maurício Bessa Análise e Melhoria de Processos / Luís Maurício Bessa Scartezini. – Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3 Análise e Melhoria de Processos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONCEITOS BÁSICOS 06 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 06 08 08 08 09 09 10 11 …

de 2011. SÃO PAULO. (Estado). Site Administradores o portal da Administração. Disponível em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/pdca-o-ciclo-magico/995/ Acesso em 05 de Maio de 2011. CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia - A – Dia. 8. Ed. São Paulo, Edg, 2004.

senso da limpeza. Os termos corretos e adequados para esta frase poderiam ser inspeção, detecção e correção, pois limpeza tem a conotação de retirada da sujeira. O conceito transmitido neste terceiro senso é que limpar deve ser uma tarefa presente na rotina do trabalho, mas o não sujar deve ser um hábito. O quarto senso: senso da saúde (SEIKETSU) refere-se ao estágio alcançado com a prática dos três sensos anteriores, acrescidos de hábitos rotineiros de higiene, segurança no trabalho e…

das organizações e depende do comprometimento de todos da empresa, para que os objetivos sejam atingidos. Ferramenta 5W1H para elaboração de Planos de Ação Segundo Campos (1996), os planos de ação são elaborados pelas empresas para que o gerenciamento das metas tenha movimento, ou seja, as ações devem ser elaboradas, executadas e avaliadas. Para a elaboração do plano de ação é preciso seguir um modelo. Campos (2004), aponta a Ferramenta 5W1H como a mais prática para…

nível de executantes. Por meio das equipes de CCQ é possível aos executantes exercerem o controle, propondo alterações aos procedimentos operacionais por meio do método de solução de problemas (PDCA). Sendo assim, a finalização, o acabamento do Gerenciamento da Qualidade Total é parte inseparável desta. Pessoa (2007) enfatiza que a participação dos CCQ dar-se-á inicialmente, resolvendo pequenos problemas da área de trabalho utilizando o ciclo PDCA e, com o tempo, depois que os…

lembrar de manter somente o necessário ocupando espaço. Isso se aplica a todos os aspectos do ambiente do trabalho: mesas, gavetas, armários, etc. Não ache que jogar fora é desperdício, nem de descartar algo achando que poderia precisar daquilo algum dia. O material deverá ser enviado à área de descarte. Procedimentos: Analisar tudo o que está no local de trabalho. Separar o necessário do que é desnecessário. Verificar utilidade de cada item perguntando agrega valor? Manter…

Bessa Scartezini GOIÂNIA 2009 2 Análise e Melhoria de Processos FICHA CATALOGRÁFICA SCARTEZINI, Luís Maurício Bessa Análise e Melhoria de Processos / Luís Maurício Bessa Scartezini. – Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3 Análise e Melhoria de Processos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITOS BÁSICOS 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Processos Macroprocesso Subprocesso Atividades Tarefa Gestão…

atividades em um ambiente que possibilite alcançar os resultados e a qualidade de vida dos trabalhadores. Para aplicação do 5S é necessária uma modificação do comportamento dos colaboradores, do contrário, não poderá ser concluída. Como afirma Falconi (2004), “O programa 5S não é somente um evento episódico de limpeza, mas uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos de produtividade.” O Programa 5S além de proporcionar a racionalização dos recursos, reorganização do ambiente de

no local, refletindo em melhoria no ambiente, nas condições de trabalho, na saúde, na higiene e por fim na qualidade. Falconi (2004) garante que o método 5S é um sistema de organização no ambiente de trabalho, que envolve todos da organização e é visto como uma nova maneira de administrar a empresa com ganhos efetivos de produtividade. É um estilo participativo de gerenciamento. Segundo Bertaglia (2003), o programa 5S, representa não somente uma mudança de local físico de trabalho,…

otimizar seus processos e melhorar a qualidade dos seus serviços para garantir a satisfação de seus clientes e a sustentabilidade no mercado. Utilizando métodos simples de diagnóstico, planejamento e controle, foi possível a reorganização do gerenciamento da empresa que levou seus funcionários a atingirem suas metas, melhorou o clima organizacional e motivou a diretoria a buscar a excelência em sua gestão e, futuramente, a certificação da Brasil Cosméticos na ISO 9001:2008.…