Gerencia Horizontal

empresa, mas muitas vezes é apenas limitada ao marketing. Nesta área, Theodore Levitt foi o primeiro guru a alertar para a homogeneidade global das preferências dos consumidores. Fatores propulsores de mudanças São as três situações que a alta gerência deve levar em consideração ao tomar decisões ameaças externas: fatores que afetam a sobrevivência da empresa; oportunidades externas: oportunidades em novos segmentos; rapidez de resposta: reações da empresa diante das…

executivo da Linjeflyg, a maior empresa aérea doméstica da Suécia. Em 1981 assumiu o comando como presidente e principal executivo (CEO) da SAS, consórcio das empresas aéreas nacionais da Dinamarca, Noruega e Suécia. De estilo agressivo e rápido de gerência, Carlzon não adotou estilos iguais nas 3 companhias: Na Vingressor, havia um mercado em baixa e portanto, precisava cortar custos para poder ter lucros com os clientes que era capaz de manter. Na Linjeflyg, tinha custos fixos,…

especialização do funcionário se torna cada vez mais evidente. Para uma empresa sobreviver no mercado competitivo é necessário se especializar em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical diz respeito ao aumento das supervisões, acrescentando níveis hierárquicos à organização. Já a especialização horizontal diz respeito à melhoria na qualidade de trabalho. Acredita-se na criação de diversos departamentos, com mesmo nível hierárquico, cada um com a sua especialidade.…

Produção em série dos primeiros módulos mecatrônicos. 2002 – O Grupo Kostal comemora os seus 90 anos. O quadro de colaboradores do Grupo é de aproximadamente 9.000 pessoas. 2004 – A Kostal completa 25 anos de Brasil. 2010 – Waldemar Schneider assume a Gerência Geral da Kostal Brasil. 2011 – Andreas Kostal assume a Direção Geral. 2012 – O Grupo Kostal comemora os seus 100 anos. 1.2 Natureza e ramo de atuação De origem alemã e há mais de 30 anos no Brasil, a Kostal é uma empresa…

COMPETÊNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO Atenção à saúde; As funções gerenciais desempenhadas pelo enfermeiro são voltadas para resolução dos problemas de saúde do individuo, da família e do meio ambiente, sabe-se que a gerencia quando fundamentada em competência resulta em um conjunto de mudanças, promovendo maior responsabilidade e desempenho no seu trabalho. Sendo assim, planejar, organizar, controlar e avaliar as ações e serviço de saúde torna-se necessário para o seu papel gerencial.

----------------- 18 2.2.3 Reengenharia ---------------------------------------------------------------------------- 18 2.2.4 Empowerment---------------------------------------------------------------------------- 19 2.3 Gestão e Organização Horizontal-------------------------------------------------------- 19 2.4 Aprendizagem Organizacional – Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento- 20 2.5 Sugestão de Aplicação--------------------------------------------------------------------- 21 3

encaminhados a alta administração apenas problemas que exijam sua autoridade. A empresa apresenta organização informal, onde não há burocracia, seus funcionários se relacionam livremente sem necessidade de comunicação hierarquicamente, há relações horizontais, isso ocorre devido a empresa ser de pequeno porte. Com o auxilio da professora Vera, percebemos a importância de analisar a estrutura organizacional de uma empresa deste modo beneficiando a alta administração na tomada de…

os magros 12% que a empresa tinha quando começou a reengenharia. 4.3. ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL A reengenharia reforçou a visão sistêmica da empresa, mostrando-a como conjunto de processos orientados para o atendimento de necessidades dos clientes e usuários. Essa visão sistêmica fez as idéias básicas da reengenharia evoluírem para o conceito de organização horizontal. Em essência, a organização horizontal é a que organiza como todo em processos-chaves, administradores por equipes…

núcleo operacional, que são os responsáveis pelo trabalho básico de fabricar o produto ou prestar o serviço e a medida que a organização cresce faz-se necessário a presença de um gerente em temo integral, estes constitui a cúpula estratégica cuja gerencia fica sob a responsabilidade da Administração. Como o crescimento exigirá padronização, tornam-se necessários também os analistas, e por fim a empresa passa a necessitar de um suporte administrativo para fornecer serviços indiretos,…

relacionamentos e envolvimento da gerência nas operações, seguindo a filosofia da melhoria contínua. A Qualidade Total é uma filosofia de gestão baseada na satisfação dos clientes internos e externos envolvidos na empresa, ou seja, é um meio para atingir os objetivos e resultados desejados, e como tal, faz uso de um conjunto de técnica Princípios da Qualidade. 1-Total satisfação dos clientes 2. Desenvolvimento de recursos humanos 3. Constância de propósitos 4. Gerência participativa…