Gerencia Horizontal

empresas contratam mais e mais, formando uma estrutura mais horizontal. Um dos principais diferenciais de uma empresa horizontal como é o caso da IBM, Facebook entre outras é o fato de as relações hierárquicas serem, mas amenas, ou seja, o cargo mais baixo da hierarquia não está numa posição abaixo dos outros (o que pode ser avaliado como menos importante), mas sim ao lado dos demais. Essa eliminação de camadas intermediárias de gerência aproxima o principal executivo dos…

organizacional Políticas e diretrizes de direção e condução do pessoal Controles globais e avaliação do desempenho empresarial Intermediário Planejamento tático e colocação de recursos Estrutura dos órgãos e de cargos. Rotinas e procedimentos Gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança Controles departamentai s e avaliação do desempenho departamental Operacional Planos operacionais Métodos e processos de trabalho e de operação Chefia, supervisão…

tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: Aula-tem a 4: Tecnologias Reengenharia, Em pow erm ent e Gestão e Organização Horizontal [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Aula-tem a 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecim ento A aula não está liberada Escolha pelo menos uma resposta. a

um engenheiro chamado HENRI FAYOL. A OBRA DE FAYOL O fundador Fayol formou-se em engenharia de Minas e entrou para uma empresa do ramo. Aos 47 anos, assumiu a gerencia geral e deixou-a em uma boa situação de estabilidade. Nos seus últimos anos de vida, se dedicou a mostrar à sociedade que previsão cientifica e métodos adequados de gerência, se unidos, dariam bons resultados. Ele defendia o ensino de Administração em escolas e universidades, como uma ciência. SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA…

acadêmica internacional como uma nova forma de compreender e realizar negócios. O beneficio metodológico consiste em apresentar um modelo de formação e desenvolvimento de redes, que pode ser utilizado tanto para pesquisas acadêmicas, quanto para ações gerencias. O benefício gerencial consiste em oferecer um modelo instrumental para as ações dos gerentes de redes imobiliárias. Palavras-chave: Redes, Imóveis, desenvolvimento de redes, pesquisa imobiliária. 2 12ª Conferência…

alvenaria, ou seja, os próprios blocos de concreto são elementos importantes, então as vigas e pilares não existem. Ainda, na alvenaria estrutural, os blocos já vêm no tamanho e corte exatos: o desperdício de material é mínimo, desde que tenha uma boa gerencia. Não é permitido cortar as alvenarias, o que prejudicaria sua resistência. Dessa forma, o projeto é feito parede a parede, com todos os vãos de tubulações de luz e água já definidos e recortados em blocos específicos que entrarão…

influências externas. 2) Fundamentando-se na leitura indicada, comente as primeiras justificativas de Frederick Taylor para a iniciação da Administração Científica. * Falta de sistematização por parte dos operários; * Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; * Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho; A organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não…

dos tempos e movimentos, estudo da fadiga humana, divisão do trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e tarefas, incentivos salariais e prêmio de produção, condições ambientais de trabalho e padronização. Ficando assim a cargo da gerencia o planejamento, e ao funcionário apenas executar não podendo mais realizar da maneira que ao seu ver seria melhor . O estudo dos movimentos era o instrumento usado para dividir o trabalho, eliminando os movimentos inúteis e melhorando os úteis

organização da empresa. 2 c) A aplicação de um princípio da divisão do trabalho em um esquema já elaborado de divisão do trabalho organizacional. d) A aplicação do princípio da especialização vertical combinado com o principio da especialização horizontal. e) Nenhuma das alternativas. 08. Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional? (a) a competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas…

1. Planejamento e Divulgação do Projeto 1.1 Histórico da Empresa 1.2 Diagnóstico da Empresa 1.3 Elaboração do Plano 1.4 Cronograma 1.5 Discussão do Projeto com as Gerências 1.6 Aprovação do Projeto 1.7 Divulgação do Projeto aos Colaboradores 2. Análise dos Cargos 2.1 Coleta de Dados (justificativa pela escolha do método de cada cargo) 2.2 Titulações dos Cargos 2.3 Classificação dos Cargos por Grupos Ocupacionais / Carreiras 2.4 Descrições de Cargos 3. Avaliação dos Cargos 3.1 Escolha