Gerencia Horizontal

órgão pode ser considerado a célula da organização, e o cargo, o núcleo da célula. Conceituá-los e dar exemplos. O órgão é constituído por conjunto de cargos reunidos em caráter permanente, sob uma autoridade formal. como por exemplo: a presidência,gerência de divisão, sendo que ele se opõem ao grupo informal que é a reunião de pessoas de forma espontânea e ocasional. Assim como é a família. Cargo é um conjunto de tarefas agrupadas segundocritérios de departamentalização .Presidente,…

cargo. 3. Alterações Salariais O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê as seguintes situações que poderão gerar alterações salariais: Fim do período de experiência Promoção Vertical (promoção para um cargo maior) Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) Transferência para outro cargo Ajustes de mercado Reclassificação do cargo 3.1. Salário Após o Período de Experiência Em casos específicos, em que o funcionário tenha…

grandes expectativas de alcançar os direitos sociais e decorrente força e pressão social�” (SANTOS, 2007)� http://www.unasus.unifesp.br/biblioteca_virtual/esf/1/modulo_politico_gestor/Unidade_4.pdf Estudo revela tendência a melhor equidade horizontal na utilização de serviços de saúde no Brasil no período de 1998 a 2008 Por Alberto Pellegrini Filho 18/10/12 | 10:10 Indicadores do Observatório sobre este tema: ind030101, ind030301,ind030302, ind030401, ind030402 Os autores…

Mapear/alinhar, reduzir custos, alimentar resultados financeiros, garantir padrões de qualidade. 21- É o núcleo do negocio. 22- A primeira fase organiza, a segunda implanta, e a terceira monitora/gerencia. 23- Visão vertical trata-se de um macroprocesso que é a visão da empresa como um todo e a visão horizontal tratam-se de processos por setor ou atividade. 24- uma comunicação eficaz por algum recurso de multimídia da internet ou diagramas interativo (slides) ou presencial 25-Traçar…

Gerência de Qualidade Prof. Maurício Vieira Maia GERÊNCIA DE QUALIDADE QUATRO ESTÁGIOS DA QUALIDADE GERÊNCIA DE QUALIDADE Gestão da Qualidade do Projeto ao Produto 1 – INSPEÇÃO A partir de 1920:  Shewhart desenvolve técnicas estatísticas para inspeção da produção em série por amostragem;  OBJETIVO DA INSPEÇÃO Separar produtos bons dos ruins GERÊNCIA DE QUALIDADE Gestão da Qualidade do Projeto ao Produto 2 – CONTROLE DE QUALIDADE (CQ) A estrutura do CQ surgiu nas décadas de 30…

ou etapas desnecessárias. 1. Fluxograma: Tipos Fluxograma Funcional: O fluxograma funcional tem como objetivo mostrar o fluxo de processo atual e quais as pessoas ou grupo de pessoas envolvidas em cada etapa. Neste caso, linhas verticais ou horizontais são utilizadas para definir as fronteiras entre as responsabilidades. Este tipo de ferramenta demonstra onde as pessoas ou grupo de pessoas se encaixam em cada sequência do processo e como elas se relacionam com outro grupo. 1.…

conjunto de cargos reunidos em caráter permanente, sob uma autoridade formalmente constituída, para executar preestabelecida, a fim de atingir determinados objetivo, como por exemplos: a presidência, diretoria de departamento de administração, a gerência de divisão financeira e a sessão de compras. O cargo se opõe ao grupo informal, que é a reunião de pessoa de forma espontânea e ocasional. Cargo é um conjunto de tarefas agrupadas segundo critérios de departamentalização. São exemplos:…

Ese tipo de organização vê a organização de um maneira horizontal. As estruturas matriciais representam um desafio para o arquiteto de sistemas de informação. Aqui, além de lidarmos com o fluxo vertical de cada funcionalidade e o fluxo inter-funcional de cada sistema, temos também que lidar com um fluxo horizontal, que muita vezes cruza todas as funções. Os sistemas de informação têm que ser desenhados para atender tanto aos clientes horizontais como para os clientes verticais.…

1. Como sua organização está estruturada? Como você identifica a fragmentação vertical e horizontal na estrutura da organização? R: Minha organização esta estruturada com base no processo de execução, aqui nossa meta e fazer com que tudo que planejamos aconteça. É necessário parar de pensar na organização de forma funcional (vertical) e começar a olhá-la em termos dos processos realizados (horizontal). Assim é possível buscar a otimização dos processos empresariais por meio da união de todas

organização. A experiência realizada nas décadas de 20 e 30 na fábrica da GE nos EUA, os colaboradores estavam desmotivados e sem atenção devida por parte da “gerência intelectual” a fadiga e a monotonia foi epidêmica. Após mudanças nos relacionamentos de forma vertical e horizontal obteve-se maior rendimento de produção. Vivia-se uma cultura administrativa que hoje sabemos que o B.F.Skibner defende como “reforço positivo”, eles precisavam de…