Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

Conteúdo Páginas Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of Knowledge

Módulo: 2 – Fases de um projeto Atividade: Individual Título: Gerenciamento de projetos em organizações de pequeno porte Introdução As organizações procuram preencher as lacunas entre o planejamento e a execução, apoiando-se na gestão de projetos, buscando implementá-la e aperfeiçoá-la ao longo do tempo. O ambiente de negócios, cada vez mais competitivo, exige das empresas uma atuação profissional e excelência operacional. Tais expectativas se tornam ainda mais desafiadoras…

no PMBook, assim desenvolvendo a documentação do projeto e ainda tendo a agilidade exigida pelo mercado. Introdução O conjunto de práticas em gestão de projetos que faz parte da metodologia do PMI parte de encontro com metodologias ágeis como o Scrum e Extreme Programming (XP) apesar de parecerem distintas possuem mais semelhanças que divergências. A metodologia do PMI é flexível e adaptável a diversos tipos de projetos. O planejamento em iterações curtas que…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 – Fases de um projeto Atividade: Unidade 5 - 5.2.2 - Individual Título: Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. Aluno: FERNANDA MARIA RAMOS LOPES Disciplina: INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS Turma: 64 – Abril/2012 Introdução A gestão por projetos tem sido considerado o fator de competitividade diferenciada nas empresas, na medida em que possibilita níveis crescentes de qualidade e agregação de valor,

de Projetos (GP) Desenvolvimento Esperado • Entender a importância crescente do domínio das técnicas de gerenciamento de projetos; • Conhecer as cinco fases do gerenciamento de projetos; • Identificar fatores críticos de sucesso dos projetos; • Principais ferramentas no gerenciamento de projetos; • Aplicar os conhecimentos adquiridos no controle e gerenciamento das formaturas; A Importância do Gerenciamento Eficaz de Projetos Formatura = Projeto O que é um Projeto? •

definição de projeto seria: a) Esforço temporário empreendido para criar um resultado único. b) Esforço cotidiano empreendido para criar um resultado único. c) Empreendimento com data para acabar e escopo evolutivo. d) Empreendimento temporário com resultado baseado nas necessidades do cliente. Cite três exemplos de projetos. Construção de um edifício Lançamento de um novo modelo de carro Implantação de um ERP em uma empresa 02) É, com certeza, um exemplo de projeto: …

Produção textual Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração de Empresa da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gestão de Projetos. Orientador: Rinaldo José Barbosa Lima. Sete Lagoas 2010 AS ETAPAS DE UM PROJETO INTRODUÇÃO: A evolução humana é um fato notório e acontece em ritmo cada vez mais acelerado, consequentemente o mercado torna-se cada vez mais exigente, e submetem todas as empresas a se adaptar

porte que já se utilizam desta importante ferramenta: A Eletronorte investe em diversas técnicas de conhecimento, como metodologia de lições alinhada à aprendizagem organizacional, na área de Engenharia, já a Diretoria de Exploração e produção investe em metodologias de lições aprendidas e possui diversas Comunidades Praticas, dentre elas a de Gerenciamento de Projetos. A Própria Anhanguera através do programa ensino, sua universidade corporativa, investe pesado para ter uma rede de…

1 GP – GESTÃO DE PROJETOS AULA IV - GESTÃO DO TEMPO Professor Markoni Heringer Conteúdo do curso 2         Modulo I: Introdução a Gerência de Projetos Modulo II: Os Processos da Gerência de Projetos Modulo III: Gerenciamento do Escopo dos Projetos Modulo IV: Gerenciamento do Tempo dos Projetos Modulo V: Gerenciamento da Comunicação dos Projetos Modulo VI: Gerenciamento do Recurso Humano dos Projetos Modulo VII: Gerenciamento do Risco Modulo VIII:…

Uma aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software Sidgley Camargo de Andrade1 Tania Fatima Calvi Tait2 Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao desenvolvimento