Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

Projeto “ VIAGEM A PARIS” • • • • Daloca Ferreira Eduardo da Silva Jorge Samuel Manê Ricardo Fernandes Albuquerque Projeto “ VIAGEM A PARIS” Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar, uma viagem a Paris. Projeto “ VIAGEM A PARIS” Termo de Abertura do Projeto • • • • Justificativa; Descrição e requisitos; Fases; Equipe (Responsáveis). Projeto “ VIAGEM A PARIS” Plano de gerenciamento do projeto • Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos…

MBA Gerenciamento de Projetos 1º Semestre Bauru www.centrohermes.com.br management cademp in company on line OBJETIVO: O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO:…

UNIFEI Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI PARTE 01 Carlos Eduardo Sanches da Silva http://www.sanches.pro.br sanches@unifei.edu.br 2011 1 - Introdução ao gerenciamento de projetos 1.1 – O contexto e evolução do gerenciamento de projetos Os trabalhos realizados dentro de uma organização podem ser simplificados em dois grandes grupos: os processos que são contínuos e repetitivos e os projetos que procuram colocar em pratica novas idéias, basicamente

(Pressman,2001) Engenharia de Software Conceitos ∗ Engenharia de software é uma área do conhecimento da computação voltada para a especificação, desenvolvimento e manutenção de sistemas de software aplicando tecnologias e práticas de gerência de projetos e outras disciplinas, objetivando organização, produtividade e qualidade. Técnicas Qualidade Métodos Manutenção Ferramentas Palavras Chaves Implantação Processos Construção Especificação…

o O andamento real do projeto, bem como os problemas do mesmo tem pouca visibilidade • Escopo o Requisitos são mal gerenciados, mapeados, interpretados. o O cliente nunca sabe o que quer e sempre pede mais que o definido anteriormente. • Custo o Os projetos são caros e geralmente não alcançam o sucesso desejado • Gestão de Pessoas o Existem conflitos entre: • cliente e equipe de negócios • Equipe de negócios e equipe de desenvolvimento • Gerência de projetos e cliente O Contexto

Gerenciamento de Tempo do Projeto Danilo Vilalva Pirani, Maurício Pradela Pirani Abstract. This study aims to gain knowledge aimed at the area of project management, seeking as main objective the time management of projects. He is represented by processes that will effect compliance with the deadlines involved in the design, definition, sequencing and estimated duration of activities, development and schedule control. The factor with the greatest impact on costs and quality of a…

Integração Gerenciamento de integração deve garantir que todas as necessidades dos envolvidos sejam atendidas ou superadas pelo projeto, é a integração que faz com que todas as partes distintas do projeto formem um conjunto único e evolua uniformemente rumo a um objetivo comum, quanto maior o projeto, mais pessoas envolvidas, muitos sub projetos maior a necessidade e a importância de uma boa integração. Escopo Definir, estruturar e alocar esforços no intuito de assegurar que o produto ou

gerenciamento, controle, monitoramento e descarte das informações sobre o projeto. • FORNECEM as ligações críticas entre pessoas e as informações necessárias para comunicações bem-sucedidas. 3 Desenvolvimento de Competências em Gerenciamento de Projetos Para refletir... Por que a Comunicação é tão importante para o Gerente de Projetos? “Quem não se comunica se trumbica.” (Chacrinha) “Um gerente de projeto gasta a maior parte do seu tempo em algum aspecto da comunicação:…

obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Professor Antônio Luiz R. Dacorso Co-orientador: Professor Fábio Alberti Cascino São Paulo 2006 2 Ficha Catalográfica Ushiro, Julio, 1953. Qualidade na Construção Civil – uma abordagem dos processos do Guia PMBOK® 2004. São Paulo: Centro Universitário Ibero Americano, 2006. 87f. Monografia de conclusão do Curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos. Centro Universitário Ibero Americano,…

funcionais fazem parte do: Todas as respostas são verdadeiras. Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. Escopo do projeto. Escopo do produto. Conhecimento existente dos próprios funcionários. 2a Questão (Ref.: 201302198895) Pontos: 1,0 / 1,0 Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Operacional, Simples e Composta Funcional, Matricial, Projetada e Composta Simples, Composta e Matricial