Guia de Lições Aprendidas

Guia para elaboração de lições aprendidas Versão: 2.0 Elaborado por: Caio Ruegg Data: 19 de Novembro 2009 Método Consultoria Ltda. Tel / Fax: (11) 5533-1799 info@metodoconsultoria.com ©Todos os direitos reservados. Pág. # Conteúdo Objetivo 3 Alcance 3 Definições básicas 3 Por que realizá-las 3 Como preparar-las 4 Como conduzir uma sessão de lições aprendidas 5 Documentação e difusão 6 Formulário anexo 7 Método Consultoria Ltda. Tel / Fax: (11) 5533-1799 info@metodoconsultoria.com ©Todos os direitos reservados. Guia para a elaboração de Lições Aprendidas em Projetos 1. Objetivo Estabelecer uma abordagem estruturada para a realização de sessões de Lições Aprendidas em projetos. 2. Alcance Este guia possui uma abordagem genérica, podendo ser utilizado em qualquer tipo de projeto. 3. Definições básicas a. Stakeholders. Indivíduos ou organizações envolvidos direta ou indiretamente e / ou cujos interesses podem ser impactados positiva ou negativamente pelo resultado ou realização do projeto b. Lições Aprendidas. É todo o conhecimento adquirido durante a realização de um projeto, e portanto, faz parte de um processo de aprendizagem. Podem ser identificadas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, principalmente nos finais de fase e na entrega dos sub-produtos do projeto. Devem contemplar tanto as experiências bem sucedidas, bem como aquelas passíveis de aperfeiçoamento. Envolve a

FSWUNICEUB - Fábrica de Software do UniCEUB Arquitetura de Negócio Sistema de Lições Aprendidas Professor Orientador: Fabiano Mariath FSWUNICEUB - Fábrica de Software do UniCEUB Arquitetura de Negócio Lições Aprendidas Página: 2 de 12 Data: 13/06/13 Histórico de Revisões Data Versão Descrição 17/03/2009 1 Primeira versão da Arquitetura de Negócios Autor Gabriel Levi Rolim Carvalho Pereira, Tabata Julio Ferreira, Victor Ravizzini Coelho, Vitor Carvalho Andrade Gabriel Levi…

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos Inicializar Finalização Planejamento Monitoramento Execução GRUPOS DE PROCESSOS DE GESTÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO RISCO AQUISIÇÃO P.Coleta requisitos P.DEFINE ATIVIDADES P.ESTIMA CUSTOS P.PLANEJA QUALIDADE P. DESENVOLVE RH I. IDENTIFICA INTERESSADOS P. PLANEJA GES.RISCO P.PLANEJA AQUISIÇÕES p. Define escopos P.SEQUENCIA ATIVIDADES P.DEFINE ORÇAMENTO…

constituem a gerência de projetos segundo o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). (A) No project management body of knowledge (PMBOK), os processos de gestão do projeto são organizados em 5 grupos, que contam, cada um, com um ou mais subprocessos. Esses grupos são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. R: Verdade. (B) No PMBOK, o processo de desenvolvimento da equipe, que consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo…

e transporte de petróleo e seus derivados no Brasil e no exterior. Com sede na cidade do Rio de Janeiro, possui escritórios e gerências de administração em importantes cidades brasileiras como Brasília, Salvador e São Paulo. Além de estar presente em diversas localidades nas quais existem representações das suas subsidiárias, a Petrobrás possui, ainda, escritórios em Londres, Nova Iorque e Japão. Devido à alta competitividade do novo cenário do setor de energia, a Petrobrás…

de falha, a implementação e verificação de dispositivos a prova de erro, além da condução de auditorias pela manufatura, verificacões da qualidade e capitalização do sucesso, minimizando erros. A empresa, de nome Suramericana de Plásticos Soplados recém instalada em um galpão da planta General Motors (GM) situada na cidade de Rosário na Argentina, iniciou suas atividades de produção e fornecimento de tanques de combustível para automóveis Corsa com motores 1.0 e 1.6, recebendo…

“PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project…

este trabalho a todos àqueles que acreditam que a ousadia e o erro são caminhos para as grandes realizações. Agradecimentos Este trabalho não poderia ser terminado sem a ajuda de diversas pessoas, às quais expressamos nossos agradecimentos: Aos nossos pais pelo incentivo em todos os momentos. Ao nosso orientador, que me mostrou os caminhos a serem. A esta faculdade e todos os seus professores que nos ajudaram de forma direta e indireta na conclusão deste trabalho. A…

Planejamento e Gerenciamento de Projetos Questões de Escopo Nome: Rodrigo José Sarmento Peixoto 1 - O que é escopo de projeto? a) Todos os requisitos de um produto b) A idéia inicial do projeto a partir da qual serão retiradas as características do sistema c) Todo trabalho necessário para se realizar um projeto d) Todas as métricas de um projeto 2 - O que é escopo de produto? a) Requisitos de um sistema b) Proposta inicial para o desenvolvimento de um produto c) Características e…

Acompanhar produto e processo LOCALIZAÇÃO DO ACOMPANHAR PRODUTO E PROCESSO Processo de Desenvolvimento de Produto Pré Pós Desenvolvimento Planejame nto Estratégico dos Produtos Acompanhar Produto/ Processo Gates >> Planejamento Projeto Processos Processos de deapoio apoio Projeto Informacional Projeto Conceitual Projeto Detalhado Preparação Produção Lançamento do Produto Gerenciamento de mudanças de engenharia Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos…