Aplicação.bsc.

que destas, 600 (seiscentos) concretizam operações de vendas. FUNCIONAMENTO: Aberta de 08:00 às 20:00, (12 horas dia) de segunda a sábado, sendo por isso necessário um revezamento de funcionários. ORGANIZAÇÃO: A empresa está organizada de forma simplificada conforme abaixo: • Gerenciamento: 1 funcionário: A proprietária executa as funções de gerencia-mento total. (finanças, compras, organizacional • Atendimento: 4 funcionários : Atendem diretamente ao cliente, revezando 2 x 2 em cada turno. • Administrativo: 1 funcionário (serviços de escritório). • Apoio: Corte e costura: 2 funcionárias atuam em medidas e ajustes das roupas. • Serviços gerais: 1 funcionário (limpeza e manutenção, lanches e cafezinhos). • Setores Terceirizados: Vitrinismo, logística, contabilidade. MISSÃO: Oferecer soluções em vestuários, com produtos de alta qualidade, valorizando e satisfa-zendo os nossos clIentes. VISÃO: Se tornar uma empresa reconhecida como referencia e destaque na moda piauiense. SITUAÇÃO PROBLEMA: Empresa se encontra com as vendas estabilizadas, não havendo crescimento significativo nos últimos 2 anos, baseada no seguintes dados: • Quantidade de peças vendidas: não houve aumento nos últimos dois anos. • Quantidade de operações de venda: permanece constante, embora se verifique a chegada de novos clientes. • Quantidade de peças por clientes: mantém a média (sete peças por operação de venda). • Faturamento: houve incremento no…

armazenar seus dados estruturadamente. O fato de o Dbase ser “embutido” no próprio sistema e não utilizar um SGBD propriamente dito, torna o bastante leve e fácil de usar, por isso sendo muito usado em sistemas de automação comercial. Segundo informações da Sra Angela Fonseca que nos recebeu na empresa o aplicativo trouxe um grande ganho de produtividade, seja organizando ou agilizando as vendas, o controle de estoque da empresa, realizando o controle de caixa com a movimentação…

promoção, os percentuais máximos que podem ser aplicados, as datas de realização, os responsáveis pela solicitação de aumentos, entre outros. Conforme apresentado em anexo. 1.1 rEMUNERAÇÃO INDIRETA A remuneração indireta acontece por meio dos benefícios, os quais, quando são alinhados com as demais estratégias da organização, fazem com que os colaboradores retornem, em produtividade e comprometimento, todo o investimento destinado ao seu bem-estar. Na empresa existem diversas formas…

processos padronizados que permitam o controle das operações fabris. Os empregados devem ser selecionados e colocados em seus postos com condições de trabalho adequadas para que as normas possam ser cumpridas. Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões. A Administração precisa criar uma atmosfera de íntima e cardial cooperação com os trabalhadores para garantira permanência desse ambiente psicológico. 3. Segundo período de Taylor A racionalização do trabalho…

criado na Zona Sul, de família de classe média, ele conta que nos tempos d e estudante ganhou uma bolsa para fazer o curso de Administração na Universidade de Jerusalém. Lá, ficou morando numa república e foi trabalhar numa pizzaria. “Fiz de tudo, de lavador de panelas a cozinheiro e caixa" Quando voltou ao Brasil, em 198 0, abriu em Madureira, na Zona Norte do Rio de Janeiro, uma pizzaria no sistema de fast-food (servida em pedaços). Não deslanchou. "Era o produto certo no…

brasileiro não ter tradição de Planejamento, sobra criatividade e persistência! 6 Mas com precaver armadilhas? dessas Os exemplos americanos demonstram que o sucesso das Micro e Pequenas Empresas em estágio de maturidade é creditado ao empreendedor que planejou corretamente o seu negócio e realizou a análise de viabilidade criteriosa do empreendimento. 7 Vejamos três fatores podem comprometer: que 1. Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para…

Sistema de Suporte Executivo é um sistema de informações no nível estratégico de uma organização. O SSE reúne dados de toda a organização, permitindo aos gerentes selecionar e ajustar os dados para os fins necessários. Também permite aos executivos da organização analisar os mesmos dados de maneira única e padronizados, não só sob forma de textos, mas também gráficos projetados para solucionar problemas específicos que se alteram seguidamente, através de modelos menos analíticos. Ele…

2. Administração de Operações Produtivas 17 2.1 Como a produção apóia, implementa e impulsiona a estratégia da organiza-ção. (Alinhamento dos processos produtivos ao plano estratégico da organiza-ção.). 17 2.2 Que técnicas, utilizadas na empresa/organização, têm auxiliado a melhoria e a prática de gestão do desempenho e da capacitação da organização 17 2.3 Como a produção participa nos processos relativos aos fornecedores e de-mais partes interessadas. (Quais são as…

financeira do fornecedor para permanecer no negócio. - Serviço pós-venda – o fornecedor deve ter um bom serviço de atendimento pós-venda, ou seja, um atendimento organizado e um estoque adequado de peças sobressalentes. - Localização do fornecedor – uma localização próxima auxilia na redução dos tempos de entrega e significa que os produtos em falta podem ser entregues rapidamente. - Outras considerações – outros fatores como disposição do fornecedor em reservar um esto-que…

determinado pela ação presente. ******************************************************* Técnicas de previsão ambiental Julgamento de especialistas: Nesse tipo de previsão, uma organização pode empregar seus próprios funcionários, clientes, fornecedores ou sindicatos, como fontes de informação qualitatIva sobre tendências futuras. Por exemplo, os representantes de vendas podem ser solicitados a prever o crescimento das vendas em várias categorias de produtos a partir do conhecimento que…