Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

- De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Realistas e não previsíveis c. Gerais ao invés de específicos d. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos Questão 2 Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais…

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Ementa: Estratégias e Projetos Informações básicas sobre o PMI Conceitos Fundamentais sobre Gerência de Projetos O Papel do Gerente de Projetos Iniciação de Projetos Planejamento de Projetos Execução e Controle de Projetos Encerramento de Projetos Resumo das Aulas de “Fundamentos do Gerenciamento de Projetos” PRIMEIRA PARTE: “BLÁ-BLÁ-BLÁ” (conceitos) Processo é contínuo; projeto tem começo, meio e fim. Os projetos são responsáveis por fazer…

Gerência de Projetos Dr. Antão Moura DSC/UFCG CHAOS Report Standish Group - CHAOS Report • www.standishgroup.com • Pesquisas para a comunidade de TI – Pesquisa sobre sucesso de projetos • CHAOS University + CHAOS Report – Relatório CHAOS Report 1994 é gratuito – CHAOS: A Recipe for Success (1999) • Extreme Chaos – Atualização de 2001 • 2004 CHAOS Demographics and Project Resolution O que faz o sucesso de um projeto? Sinalizações do CHAOS Report • Escopo das…

entrevistado tem duas décadas de experiência em projetos, totaliza mais de 1.000 horas de treinamento em Gerenciamento de Projetos, possui pós-graduação na área e certificação PMI. Análise Conclusão Gerenciamento de Custos O grupo optou por realizar apenas uma entrevista cujo processo nos pareceu bastante completo. Entrevista Dados do entrevistado Nome: Carlos A. P. Franchi Idade: 54 Nome da empresa atual: F2C Ramo de atuação: Projetos de Tecnologia de Informação …

CASE - Implantação de Gestão de Projetos com Software Colaborativo Alcides Pietro, PMP 1 Objetivos da Palestra Divulgar o caso Principais Passos Principais Decisões Principais Resultados Servir de exemplo positivo Mostrar problemas encontrados para “encurtar caminhos” de outras empresas 2 Agenda 1. Apresentação 2. Como tudo começou 3. Questões a serem resolvidas 4. Decisões tomadas 5. A metodologia 6. O software colaborativo 7. Resultados 8. A equipe e…

AFINAL, O QUE É GERENCIAR RISCOS? Nós, os seres humanos, temos lidado com riscos desde o inicio dos tempos. Mas para líderes de projetos/empreendimentos, nos últimos anos, a necessidade de gerenciar os riscos tem se tornado muito mais crítica. Os riscos podem advir de efeitos indesejados, causados por efeitos naturais ou pela própria ação do homem. Assim, gerenciar riscos é encontrar novos caminhos para conseguir bons resultados mesmo quando eventos indesejados acontecem, e…

1) De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Gerais ao invés de específicos b. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento c. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos d. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis e. Realistas e não previsíveis 2) No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a.…

A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos na realização das atividades da disciplina Fluxo de Atividades • Dependem da cultura da empresa e características do projeto • São várias as possibilidades Contratant e Iniciar Projeto Aprovar Projeto Identificar Riscos Desenvolve r Estudo de …

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…