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AFINAL, O QUE É GERENCIAR RISCOS?

Nós, os seres humanos, temos lidado com riscos desde o inicio dos tempos. Mas para líderes de projetos/empreendimentos, nos últimos anos, a necessidade de gerenciar os riscos tem se tornado muito mais crítica.
Os riscos podem advir de efeitos indesejados, causados por efeitos naturais ou pela própria ação do homem. Assim, gerenciar riscos é encontrar novos caminhos para conseguir bons resultados mesmo quando eventos indesejados acontecem, e também assegurar que não haja falha de comunicação. E fazer tudo isto de forma calma e serena, uma habilidade que só os melhores líderes possuem.
Mas, por que a ênfase no RISCO está se intensificando agora?
Com o mundo dos negócios no caminho inexorável da globalização, as responsabilidades de um líder de projeto/empreendimento passam as fronteiras de seu próprio país, aumentando a exposição a uma variada gama de riscos, desde terremotos e furacões até revoltas populares e greves.
Cada dia, nosso mundo torna-se mais plano, menor e mais vulnerável à mudanças inspiradas por forças que nem sempre podem ser justas ou mesmo entendidas. Sem uma boa liderança que possa lidar com as coisas antes que aconteçam, muitas vezes não há o que gerenciar quando os efeitos devastadores acontecem.
É difícil imaginar gerenciar, hoje em dia, sem o uso de e-mail.
Agora, imagine ficar sem servidor, sem telefones fixos e sem celulares. Pense também que você ficou sem os seus líderes mais capacitados. E tudo isso combinado com uma enchente devastadora e um estado de insatisfação popular no país.
Isso tudo ocorreu de fato, em um projeto de desenvolvimento de um porto nos E.U.A. E o que fazer? Comece por aquilo que você mais conheça e faça uma coisa de cada vez. Permanecer tranqüilo e no controle quando ocorrem os desastres não é tarefa fácil mas absolutamente necessária. Os seus liderados precisam disso.
Em decorrência do furacão KATRINA, o líder do projeto do porto de New Orleans, se