projetos I

A Disciplina Gerência de
Projetos
Atividades, Artefatos e
Responsabilidades
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Objetivos
Apresentar atividades da disciplina
Gerência de Projetos
Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos na realização das atividades da disciplina

Fluxo de Atividades
• Dependem da cultura da empresa e características do projeto
• São várias as possibilidades
Contratant
e

Iniciar
Projeto

Aprovar
Projeto

Identificar
Riscos

Desenvolve r Estudo de
Viabilidade
Desenvolve r Plano de
Projeto
Gerente de projeto Arquiteto

Atestar
Conclusão
do Projeto

Executar
Plano de
Iteração

Desenvolve r Plano de
Iteração

Avaliar
Iteração
Reavaliar
Riscos

Priorizar
Casos de
Uso

Finalizar
Projeto

Responsáveis e artefatos
Contratante

Termo de
Aceite Final

Solicitação de
Estudo de
Viabilidade

Solicitação de
Desenvolvimento de
Sistema

Gerente de
Projeto

Arquiteto

Matriz de riscos Avaliação de
Status
Resumida

Avaliação de Avaliação da
Status
Iteração

Plano do
Projeto

Relatório Final do Projeto
Relatório de
Homologação

Lista de Riscos

Plano da
Iteração

Cronograma

O papel do Contratante
Solicitar e autorizar desenvolvimento de sistemas, validar requisitos e homologar produtos O Gerente de projeto e o
Arquiteto
O Gerente do projeto e o Arquiteto exercem papéis fundamentais no projeto
Ambos deveriam apresentar
Experiência no domínio da aplicação e desenvolvimento de software
Capacidade de liderança
Boa comunicação
Pro-atividade e foco em resultados
Mas o Arquiteto é o Arquiteto
Mas o Arquiteto é o Arquiteto e o Gerente é o Gerente! e o Gerente é o Gerente!

O papel do Gerente de
Projeto
Planejar e coordenar o desenvolvimento do sistema; colhendo métricas, suprindo necessidades, recrutando os recursos adequados, etc.
Além das características já mencionadas, deve ser: • Um “domador” de riscos
• Sempre alerta, mas não