Gerência de custo

Gerenciamento de Custos

O que foi observado

Ao realizarmos esse trabalho buscamos observar as riquezas de detalhe que nosso entrevistado poderia nos fornecer e por ter nos fornecido uma gama enorme de informações que seriam apenas de uso interno da empresa, para nos auxiliar, concluímos que não seria necessário realizar outras entrevistas.
A empresa: trata-se de uma empresa projetizada do ramo de TI, com faturamento anual de aproximadamente de 30 milhões de reais e possui cerca de 100 funcionários.
O entrevistado: nosso entrevistado tem duas décadas de experiência em projetos, totaliza mais de 1.000 horas de treinamento em Gerenciamento de Projetos, possui pós-graduação na área e certificação PMI.

Análise

Conclusão
Gerenciamento de Custos

O grupo optou por realizar apenas uma entrevista cujo processo nos pareceu bastante completo.

Entrevista

Dados do entrevistado
Nome: Carlos A. P. Franchi
Idade: 54
Nome da empresa atual: F2C
Ramo de atuação: Projetos de Tecnologia de Informação
Faturamento anual (ordem de grandeza aproximada): 30 Milhões
Número de funcionários (ordem de grandeza aproximada): 100

1) Qual a sua formação atual?

Engenheiro de Produção formado pela UFRJ. Especializado em Gerência de Projetos

2) Qual sua experiência profissional (em anos)?

32 anos

3) Qual sua experiência profissional em Gerenciamento de Projetos (em anos)?

20 anos

4) Já fez algum treinamento em Gerenciamento de Projetos (caso afirmativo citar ordem de grandeza o somatório de horas – curta, média ou longa duração)?

Cada ano faço 1 treinamento de pelo menos 40 horas. Mas tenho 1 com 360hs. Portanto mais de 1000hs de treinamento.

5) Possui pós-graduação em Gerenciamento de Projetos?

Sim e certificação PMI.

6) Possui alguma certificação em Gerenciamento de Projetos? Qual?

Sim. PMI

7) Como você avalia e mede os resultados obtidos em um projeto, sejam eles