VIsao Geral

Gerência de Projetos

Gerência de Custo

Rui Gureghian Scarinci
Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci

Roteiro
• Descrição e Características
• Processos

Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci

Descrição
Gerenciamento de custos inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci

Processos de Custo

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Processos de Custo
Estimar Custos – Planej.
Descrição: desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.
Técnicas:
• Determinar valores: conhecer o custo dos recursos, coletando cotações (Ger. Aquis.), ou a partir de bancos de dados comerciais e listas de preços de fornecedores. Se os valores reais não forem conhecidos, será necessário estimar os próprios valores.
• Estimativa análoga: usar o custo real de projetos semelhantes como base para a estimativa do projeto atual.
• Bottom-up: Estimam-se todos os custos das atividades individuais e então sumarizamse estes em subconjuntos maiores ou mais complexos em níveis superiores na EAP.
• Estimativa paramétrica: multiplica-se a quantidade de recursos a ser utilizada pelo parâmetro de valor estimado, por exemplo, valor por m2.
• Estimativas de três pontos: usa-se uma média de três custos estimados: provável, otimista e pessimista, muitas vezes fornecendo uma estimativa mais exata do que a estimativa mais provável.
• Análise de reservas: pode-se incorporar custo adicional (provisão para contingências), como reconhecimento do risco: um percentual da estimativa de custo, um custo fixo por atividade ou uma estimativa gerada pela análise quantitativa de risco (Ger. Risco).
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Processos de Custo
Estimar Custos – Planej.

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