Gerencia Administrativa

➢ Seção de recrutamento e seleção; ➢ Seção de segurança e higiene; ➢ Conselho executivo; ➢ Gerência geral; ➢ Gerência de serviços e material; ➢ Seção de treinamento; ➢ Gerência de finanças; ➢ Seção de despesa; ➢ Gerência de vendas; ➢ Seção de orçamento e custos; ➢ Seção de planejamento de vendas; ➢ Seção de material; ➢ Gerência de recursos humanos; ➢ Seção de publicidade e pesquisa; ➢ Seção de manutenção patrimonial; …

padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são: — o erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina terá…

conceitos de administração de Taylor e Ford e de sua aplicação na administração. Capítulo 5: A Teoria Administrativa – P. 131 – 141 Henri Fayol Estudos de Fayol A necessidade da Teoria Administrativa Elementos da Teoria Administrativa As funções da administração Os princípios gerais da administração de Fayol Os seguidores de Fayol Apreciação crítica da Teoria Administrativa Fayol e Taylor Conclusão pessoal a respeito dos conceitos de Fayol e de sua aplicação na…

Resumo direção A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominante Voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresarias. Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da Teoria X e o da…

racionalização do trabalho com a finalidade de evitar os problemas administrativos da época: a) vadiagem ocasionada por: - medo de perder emprego; - pagamento por tarefa; - métodos ineficientes. b) desconhecimento pela gerência dos tempos de produção. c) diversidade de técnicas de trabalho - falta de método uniforme. Os principais aspectos da Organização Racional do Trabalho (ORT) são: - Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos …

adequado. O fato de terem sonhos em comum não diminuíram as diferenças claras entre si. João é equilibrado e tenta administrar a melhor forma possível os negócios, já Alba só quer cortar pelos, visto que nunca na vida trabalhou na parte administrativa de um negócio antes. Rui, apesar de não ter certo controle e autoridade entre os funcionários, tenta da melhor forma possível exercer o seu papel de gerente do pet shop. Além dos gestores, os funcionários não colaboram…

experiência na linha de produção, Taylor passou a dedicar-se a estabelecer rigorosa observação das habilidades e métodos usados pelos operários na Midvale. Esta observação era informada por critérios tidos por científicos, ao contrário da prática administrativa até então usual pouco fazia uso da pesquisa metódica, fiando-se mais no senso comum. O Taylorismo – ou Administração Cientifica – criado por Taylor,caraceriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao…

Clássica de Fayol. Para um melhor entendimento didático, a literatura administrativa divide a Escola Clássica ou a Teoria Clássica da Administração em dois grupos: I) Administração Científica; II) Teoria Clássica da Administração. Assim, coube a dois engenheiros o lançamento dos fundamentos dessas duas linhas de pensamento. O primeiro deles foi o norte-americano Frederick Taylor (1856-11915), com sua obra “Shop Management” (Gerência de Fábrica), lançada em 1903, que teve uma…

Negativa: Não quer misturar sua equipe com outras áreas. Função: Administração Geral Agradabilidade: A pessoa é cooperativa “quente” e agradável (e não fria, desagradável, antagônica). Dificuldade de Percepção: Perde o controle da gerencia administrativa. Implicação Negativa: Esta tendo dificuldade em administrar a empresa pelo fato de estar sobrecarregado. Função: Gerente Consciência: A pessoa é trabalhadora, organizada, confiável (não preguiçosa,…

padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são: • o erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina terá como resultante o…