Gerdau Pontos Fortes E Fracos

do negócio. HSBC Missão: Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. Gerdau Visão: Ser global e referência nos negócios em que atua. Missão: Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. SENAC: Visão: Até 2020 o SENAC será a melhor…

de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes de refletir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis de uma organização em relação ao novo cenário econômico. Outro ponto de percepção, foi de que indicadores financeiros refletiam resultados defasados e não comunicavam projeções de desempenhos futuros estimados mediante investimentos em clientes, fornecedores, funcionários, tecnologia e inovação. A sigla…

visando a um longo prazo. Isso porque, o planejamento estratégico torna-se prioridade dentro de uma organização a fim de uma tomada de decisão. O intuito é demonstrar que o planejamento é uma ferramenta gerencial indispensável para qualquer decisão, a ponto de estimular a convergência de esforços e focalizar a atenção dos diretores para que haja o sucesso na organização. O Plano Estratégico representa dentro da instituição segmentos para a evolução, de acordo como todas as atividades…

do Rio Grande do Sul Faculdade de Biblioteconomia e Comunicação Milene Cristina Jordão Burghardt Comunicação Interna em Tempos de Crise – um estudo de caso da Gerdau e o Consumo Consciente. Porto Alegre 2009 1 Milene Cristina Jordão Burghardt Comunicação Interna em Tempos de Crise um estudo de caso da Gerdau e o Consumo Consciente Monografia apresentada como pré-requisito para a conclusão do Curso de Relações Públicas, da Faculdade de Biblioteconomia e…

V: Empresa Gerdau 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V: Empresa Gerdau Trabalho do Curso Tecnólogo de Processos Gerenciais submetido à Universidade Paulista de São Paulo, como parte dos componentes da grade curricular. 2012 RESUMO O objetivo deste projeto é mostrar o posicionamento competitivo e o diferencial da empresa…

principais 05 2.4 Serviços associados aos produtos principais 05 3 PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA 05 4 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 06 5 FORÇA DE TRABALHO

duradouros. Visão: Incorporar Edifícios residenciais, com espaços confortáveis, bem localizados e modernos, gerando satisfação, resultados plenos e relacionamentos duradouros. 1. NEGÓCIO 2. ANALISE DO AMBIENTE 2.1 Principais fornecedores: Gerdau; Fortlev; Casas da Agua; Pisomix – conreto; Arcelormital; GF Esquadrias 2.2 Principais concorrentes Construtora Corrêa; Rogga Construtora; Construtora Hora Certa. 2.3 Consumidores Empreendedores da…

mistura líquida de cor caramelo que incluía extrato de noz de cola, um estimulante com alto teor de cafeína e também extrato de folhas de coca. 2.4 Razão Social Figura 3 - Razão Social Fonte: Link – Gerdau 2.5 Número de filiais e parcerias A Gerdau a partir de suas 68 filiais atua com o mais sofisticado método de metalurgia em conformidade com as leis ambientais, atuando diretamente com procedimentos industriais de laminação de rolos, longos, barras, com…

quer chegar. Ex.: Gol: “Superar-se e ser reconhecida até 2010, como a empresa que popularizou o transporte aéreo com qualidade e preço baixo na América Latina” TIM: Ser a melhor opção para o cliente e referência no negócio de comunicação. (2007) Gerdau: Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor. (2007) Anhanguera: “Ser a maior instituição de ensino superior do Brasil e oferecer aos seus alunos a melhor relação custo versus qualidade. 7. Valores …

Elaboração do Planejamento Estratégico Qual a direção? E o que não fazer? http://www.youtube.com/watch?v=0EzADwlKJFQ Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes; b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos; c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas; d) Conhecer e evitar as ameaças externas; Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo:…