Henry Mintzberg

estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. - Escola de Planejamento: a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para "pensar a estratégia". Deriva da escola de Design, mas é mais elaborada, com planos mais complexos e controles específicos. - Escola de Posicionamento: a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia. - Escola Empreendedora: a formação de estratégia é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são…

própria. Não sei se tá certo. Influência de fatores tecnológicos no negócio: Desenvolvimento de novos materiais o aumento da utilização de pré- moldados não sei Influência de fatores políticos-legais no negócio: Incentivos fiscais, maiores ofertas de crédito, não sei 3 ANALISE DO AMBIENTE SETORIAL 3.1 Aspectos Gerais Concorrentes: A filial Costa Ferro Chapecó, possui como seus principais concorrentes algumas distribuidoras de ferro, bastante conhecidas na região,…

ANÁLISE DE RESEARCH DA GERDAU Alessandra Navicas Escalhão Eduardo Zarzur Alberto Fernando Verotti José Paulo Cury José Jereissati Mariângela Miguel Insper Instituto de Ensino e Pesquisa – Certificate in Business Administration – CBA 1 INTRODUÇÃO A Gerdau atualmente possui instalações nas Américas, Europa e Ásia, contudo iniciou suas atividades no Brasil no ano de 1901 na cidade de Porto Alegre (RS). Sua produção é de mais de 25 milhões de toneladas de aço por ano e é a maior…

Empresa: Grupo Gerdau Análise: SWOT A Metalúrgica Gerdau S.A. é pertencente ao Grupo GERDAU, que é um Grupo empresarial dedicado, principalmente, à produção de aços longos comuns e especiais e à comercialização de produtos siderúrgicos em geral (planos e longos), por meio de das várias usinas que opera e que estão localizadas nos principais mercados brasileiros e no Uruguai, Chile, Canadá, Argentina e Estados Unidos. A formação do Grupo GERDAU teve início em1901, com a aquisição de uma…

As Eras Da Qualidade Eras da Qualidade Nos séculos XVIII e XIX, não existia ainda o controle da qualidade tal como conhecemos hoje. Quase tudo era fabricado por artesãos e artífices... Salvar este Trabalho Eras Da Qualidade Eras da Qualidade A 1ª Era: da Inspeção No final do século XVIII e principio do século XIX, a Qualidade era alcançada de uma forma muito diferente da de hoje em... Salvar este Trabalho As Eras Da Qualidade Porter, Mintzberg, Prahalad & Hamel entre outros.A Figura…

Estratégico de Internacionalização da GERDAU AUTORES PAULO ROBERTO GIÃO FEA-USP giao@uol.com.br GÉRSON FREITAS FERREIRA ESPM gerson_ferreira@uol.com.br MOACIR DE MIRANDA OLIVEIRA JÚNIOR FGV mmiranda@puc.br Resumo: A internacionalização do negócio e o aparecimento de empresas multinacionais não são fenômenos novos. Empresas americanas e européias tinham mentalidade internacional e se transformavam em empresas multinacionais antes da Primeira Guerra Mundial. O que é um…

Prof. Gretz SUMÁRIO | | INTRODUÇÃO................................................................................................................ | 15 | 2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT..........................................................................................................…

...................... Guarulhos 2013 Leandro Stranieri Souza ESTUDO DE CASO GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da Qualidade. Prof. Domingos R. T. Gonçalves Guarulhos 2013 [pic] Respostas ............................................................................................................. …

nos investimentos em sustentabilidade dependendo do tipo de postura que a empresa adota em relação a essa questão. Empresas que mantêm investimentos de cunho filantrópico e com visão de curto prazo, em épocas de crise, diminuirão ou eliminarão os investimentos em sustentabilidade, que acabam percebidos como custos adicionais. Por outro lado, as empresas que mantêm investimentos em sustentabilidade de forma estratégica e com visão de longo prazo podem beneficiar-se de uma vantagem…

comerciais. No ranking geral das melhores economias em relação à carga tributária, o Brasil ocupa a posição 154, 89 pontos atrás dos Estados Unidos, que ficam em 65º. Na primeira colocação estão os Emirados Árabes Unidos. No quesito nacional, o número anual de impostos pagos pelas empresas brasileiras é 9, contra 11 dos Estados Unidos. O tempo total em horas para o pagamento aqui é de 2.600 horas contra 175 horas dos americanos. É pago uma taxa de 24,6 % de impostos sobre o lucro no…