Geração De Filhos E Planejamento Familiar

JURÍDICAS, CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA SUCESSÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES GLAYSON PELEGRINE VIEIRA UBERLÂNDIA - MG 2013 GLAYSON PELEGRINE VIEIRA SUCESSÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES Monografia apresentada à Faculdade de Direito Fundação…

20/06/2012 Tema principal Empresas Familiares Prof. Armando Lourenzo Contexto Mundial Contexto Mundial Participação das Empresas Familiares – Espanha – Portugal – Itália – Inglaterra – Suíça – USA – Brasil 3 80% 70% 99% 75% 85% 90% 95% • 33% das empresas realizam a sucessão da primeira para a segunda geração • 50% das empresas realizam a sucessão da segunda para a terceira geração 4 1 20/06/2012 Empresa Familiar • “é a…

atual geração dirigente e a que virá a dirigir (1992, p.2). “Sucessão é o passar da tocha”. Geralmente as organizações mais propensas a sofrerem com a sucessão são as de pequeno e médio porte pois devem alcançar ao mesmo tempo a transmissão de capital e poder, o que muitas vezes é complicado já que as empresas menores tendem a não planejar a sucessão, enquanto as de grande porte com capital aberto e executivos contratados alcançam a sucessão mais facilmente. As empresas de cunho…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES FORTES, Bianca Jupiara¹ (PPGEP/UFSM) DANIELI, Eduardo Antonio² (UFSM) MÜLLER, Felipe Martins³ (PPGEP/UFSM) Resumo: As empresas familiares são empresas que tem sua propriedade, e geralmente sua gestão, ligadas a uma família. Essas empresas estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, como todas as outras empresas, mas também estão sujeitas a problemas e ameaças próprios, que…

 Nas empresas familiares essa diferença não é apenas um sentimento, ela esta enraizada em sua realidade constituindo uma forma organizacional peculiar cujo “caráter especial” tem consequências negativas e positivas em sua administração. Quando os dirigentes-chave são parentes, suas tradições, seus valores e suas prioridades brotam de uma fonte comum.   A idéia da empresa familiar como sistema começou na década de 60 e 70 focalizando-se em problemas como nepotismo,…

apropriada, com as pessoas certas e processos que permitam extrair maximo de cada conselho. Profissionalizacao de Empresas Familiares e Preparacao para sucessao Atualmente, há muitos conceitos para empresa familiar. Casillas, Vázquez e Díaz (2007) comentam sobre a dificuldade de obter uma definição clara e consensual sobre este tema, pelo fato de os negócios familiares serem realidades multidimensionais, motivo pelo qual há definições baseadas em múltiplos fatores. Porém, a…

SUCESSÃO FAMILIAR ELAINE CRISTINA FERRETTI NOEMI SEGECS FABIANA CARVALHO DIAS EMPRESA FAMILIAR Garcia (2001) Considera-se uma empresa como familiar quando for controlada por uma ou mais famílias, tendo ou não representantes na gestão, mas que exercem influência sobre a missão e os objetivos da organização a partir de seus próprios interesses. EMPRESA FAMILIAR Ricca Neto (1998) As empresas familiares apresentam uma característica básica que as distinguem das demais organizações empresariais:

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR – MODELO PARA REDUÇÃO DE CONFLITOS FAMILIARES E PERPETUAÇÃO DA EMPRESA Armando Lourenzo Moreira Júnior Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida SÃO PAULO 2006 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da

SUCESSÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FAMILIAR DE MÍDIA EXTERIOR 1 SUCCESSION PLAN: A CASE STUDY IN AN FAMILY-OWNED OUTDOOR MEDIA Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez 2 Ana Carolina Leiko Sato 3 Anderson Soncini Pelissari 4 Bethania Garcia Cid e Silva 5 RESUMO: Objetivou-se com este estudo, compreender e descrever como se desenvolve um plano de sucessão familiar para uma empresa de mídia exterior que se encontra na sua primeira geração. Para isto, foi realizado um…

SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG PORTO ALEGRE 2006 1 CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG O PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada ao Curso de Administração do Centro Universitário Ritter dos Reis como requisito à obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob orientação do Prof. Dr. Jorge Thums. PORTO ALEGRE 2006 AGRADECIMENTOS Aos meus…