Geração De Filhos E Planejamento Familiar

na Empresa Familiar Sorocaba/SP 2014 Jéssica Carolina Moreira Silva Rafael Augusto Pedroso Liderança na Empresa Familiar Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Prática de Pesquisa Il, do curso de Administração, da Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz de Oliveira 1. Sorocaba/SP 2014 RESUMO O presente trabalho consiste em informar e identificar as formas e o conceito da liderança dentro das empresas familiares.…

Sociologia Colégio Estadual Manoel Ribeiro de Freitas Machado. Jaraguá, 21de novembro de 2012. Alunas: Série: 3º EJA. Professora: Anagê. Planejamento Familiar Jaraguá/Go 2012 Na década de 60, a taxa de fecundidade no Brasil era de 6,3 filhos por mulher. Na década de 70, esse número caiu para 5,8; e em 2000, para 2,3. A tendência da maioria dos países, especialmente os desenvolvidos, é de redução da taxa de natalidade. Na Europa, por exemplo, as taxas de natalidade são…

DESAFIOS NA ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Luciana Teixeira Vieira Wyldlanne Ribeiro de Araújo Alunas dos cursos de MBA em Controladoria e Finanças da Faculdade de Tecnologia Darcy Ribeiro - FTDR Professor: Me. Jaime Martins de Sousa Neto Sinopse O objetivo do presente estudo é destacar os desafios existentes na adminstração de uma empresa familiar. O baixo nível de profissionalização, os problemas na sucessão e

Implantação do Processo de Sucessão em uma Empresa Familiar de Transportes: Desafios e Contradições Resumo: A presente pesquisa objetivou-se identificar as ações de implementação do processo sucessório e de definição de sucessores, bem como os fatores que facilitam e dificultam a sucessão em uma empresa familiar de transportes, situada no município de Araxá. A abordagem de investigação escolhida para este estudo foi a qualitativa. Quanto aos fins, a pesquisa foi descritiva e também…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES Profª Sheyla Schreider OBJETIVOS  Fornecer uma visão ampla sobre a dinâmica e os mecanismos de funcionamento da empresa familiar, e ao mesmo tempo, oferecer técnicas e ferramentas de gerenciamento de conflitos familiares que poderão ser utilizadas no dia-a-dia do negócio. 1 EMENTA        Dinâmica da Sociedade Familiar Empresas Familiares e a Profissionalização Aspectos societários relevantes nas empresas familiares Ética e Códigos…

“O Manual de Perguntas e Respostas Sobre Empresas Familiares – Tudo o que você sempre desejou saber sobre as Empresas Familiares é de autoria de Sandra Regina da Luz Inácio, Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares do CRA-SP, as opiniões contidas neste material são de responsabilidade da autora e dos colaboradores consultados durante a elaboração e não expressam incondicional opinião deste Conselho.” 2 3 Apresentação Ao nos depararmos todos os dias…

INTRODUÇÃO A situação da atividade familiar como empresa, via de regra se inicia com um sonho do fundador ou de aquisição majoritária de ações de empresas já existentes, assim como o sonho ela tende a crescer, se expandir e ser sucedida pelas próximas gerações, seguindo o conceito de empresa familiar. Para que ao passar a uma nova geração a empresa continue bem gerida é preciso que haja preparação necessária, visando qual o comprometimento de cada integrante e em que grau o mesmo…

INSEMINAÇÃO ARTIFICIAL HOMÓLOGA POS MORTEM NO ÂMBITO JURÍDICO. Profª. Maria Regina Fernandes Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................02 1 PLANEJAMENTO FAMIILIAR.. ........................................................................03 2 DIREITO DE FILIAÇÃO E INSEMINAÇÃO ARTIFICIAL..................................04 3 DIREITOS SUCESSÓRIOS E A OMISSÃO INFRACONSTITUCIONAL…

............................................13 I - Introdução Embora o assunto empresa familiar seja comum, não existe um consenso quanto a sua conceituação. Segundo Davel e Colbari (2000), mais de 34 definições diferentes podem ser encontradas na literatura, a mais aceita até hoje foi proposta por Robert G. Donnelley, em 1964, que considera a empresa como familiar quando por, pelo menos, duas gerações ela esteja fortemente identificada a uma família e esse vínculo…

Estadual de Ensino Médio Elisa Tramontina. Vânia Rech Cainelli Carlos Barbosa, 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TESE 5 3 O COMPORTAMENtO DOS JOVENS HOJE É RESULTADO DE SUA PRÓPRIA MANEIRA DE PENSAR E DE SUAS REGRAS. 6 4 A DESESTRUTURA FAMILIAR E O ENFRAQUEIMENTO DE VALORES BÁSICOS CONTRIBUEM PARA O COMPORTAMENTO IRRESPONSáVEL DE ALGUNS JOVENS ATUAIS. 7 5 A QUANTIDADE DE INFORMAÇÕES DISPONíVEIS NÃO DETERMINA O SENSO DE MATURIDADE DOS JOVENS. 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS…