Empresa Familiar e as Dificuldades Enfrentadas pelos Membros da 3ª Geração

Empresa Familiar e as Dificuldades Enfrentadas pelos Membros da 3ª Geração Autoria: Emerson Antonio Maccari, Milton de Abreu Campanário, Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, Alessandra Martins Resumo Na literatura especializada há poucas pesquisas que tratam das questões que envolvem as relações família-empresa dos membros da 3ª geração de proprietários da empresa familiar. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas pelos membros da 3ª geração no que concerne à continuidade dos negócios. O método utilizado foi o estudo de caso único em profundidade em um conglomerado familiar brasileiro de grande porte composto por 12 empresas. Utilizou-se como instrumento a entrevista individual por pautas com os membros da (1ª, 2ª e 3ª geração). Adicionalmente, aplicou-se a técnica sugerida por Miles e Huberman (1994) para agrupar os dados em categorias. Verificou-se que as principais dificuldades enfrentadas pela 3ª geração estão associadas à relação família-empresa nos seguintes aspectos: a) processo sucessório b) rivalidade entre os filhos; c) entrada de familiares na empresa; d) profissionalização da administração; e e) conselho familiar. Introdução De acordo com Bethlem (1994) cerca de 90% dos grandes grupos empresariais brasileiros são de propriedade familiar. A gestão destes empreendimentos está na maioria das vezes restrito aos membros da própria família. Porém, com o aumento da concorrência internacional…

Empresa Familiar e as dificuldades de administração entre as gerações Resumo O objetivo central deste trabalho é o de identificar as principais dificuldades encontradas por empresas administradas pela família empresária no que se refere à continuidade dos negócios entre as gerações. O método aplicado para este estudo caracteriza-se, inicialmente, como exploratório, o que decorre da necessidade de varrer a literatura produzida a respeito do tema nos últimos tempos. Com base neste…

A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza. Ele divide, inicialmente as tarefas com o seu cônjuge, posteriormente, envolve os filhos nas…

Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação na mesma …

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Alessandra Martins1 Emerson Antonio Maccari2 Milton de Abreu Campanario3 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida4 Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela…

INSTITUTO MATONENSE DE ENSINO SUPERIOR – IMMES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA A EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO DE SUCESSÃO DECISÓRIA BRUNA VERCESI DA COSTA MATÃO SP 2014 BRUNA VERCESI DA COSTA A EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO DE SUCESSÃO DECISÓRIA Monografia apresentada ao Instituto Matonense Municipal de Ensino Superior - IMMES, como requisito para graduação no Curso de Administração, sob a orientação do Professor Fernando H. Borges. Orientador: Prof.Ms.…

ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR ITAQUAQUECETUBA 2012 [pic] Universidade Guarulhos Campos: Itaquá ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR Trabalho apresentado à disciplina TGA 1, sob a orientação da Professora Lidiane Oliveira, como requisito parcial para obtenção de nota da referida disciplina. ITAQUAQUECETUBA 2012 SUMÁRIO…

WEBQUEST PLANEJAMENTO FAMILIAR PÚBLICO ALVO: 5º ANO DO ENSINO FUNDAMENTAL PROFESSORA ROBERTA FONSECA VILELA PLANEJAMENTO FAMILIAR INTRODUÇÃO As formações familiares se modificaram ao longo dos tempos devido à vários fatos relacionados ao desenvolvimento da sociedade moderna, não seguindo mais aos padrões patriarcais, porém percebe-se que nas últimas décadas há características comuns na maior parte das famílias, é o que iremos perceber ao estudarmos o assunto. Assista…

Introdução Quando falamos em Empresa Familiar a primeira ideia que surge é um grupo bem estruturado onde todos vivem em completa união e harmonia, porém, normalmente não é o que ocorre, pois muitos são os problemas que surgem dentro dessas organizações que estão espalhadas pelo mundo inteiro principalmente em nosso país onde esse número é extremamente significativo. Indicadores do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (2008) apontam que 90% das empresas em…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE MARACAJU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDRÉIA MARQUES RODRIGUES PROJETO DE PESQUISA: A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CONSTRU MAIS-SIDROLÂNDIA, MS. MARACAJU – MS UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE MARACAJU…