Ge Treinamento Desenvolvimento

destruição, simplificar a mudança cultural e alavancar valores culturais que já existam. Case GE: Mudanças na cultura organizacional O que acontece quando a cultura das organizações está profundamente difundida e assimilada e precisa ser revista e mudada? Procurando um pouco sobre tema “Mudança na Cultura Organizacional”, acabamos encontrando um estudo de caso sobre a General Electric – GE, que desde sua fundação (Edison General Electric) com Thomas Edison tem seus valores pautados na

prêmio Malcolm Baldrige National Quality Award (Prêmio Nacional da Qualidade dos EUA) em 1988. Posteriormente, esta estratégia recebeu contribuições importantes de organizações como IBM, Xerox, Texas Instruments, AlliedSignal (atualmente Honeywell) e GE, onde o processo de melhoria DMAIC (sigla das iniciais das palavras Definir, Medir, Analisar, Aprimorar e Controlar em inglês) foi padronizado como o principal método de aprimoramento, para atingir a qualidade Seis Sigma. Na área…

sigma – 6 σ) do ponto central. Esta metodologia passou a ser denominada de Metodologia Seis Sigma. No final de 1994 o então presidente da GE, Jack Welch, iniciou o estudo da metodologia desenvolvida por Bill Smith. Fez as necessárias contextualizações e afirmou que a Metodologia Seis Sigma para GE “ofereceu a ferramenta exata de que necessitava para o treinamento generalizado em gestão, uma vez que ela se aplica tanto a um centro de atendimento ao cliente, como a uma fábrica…

Eletric Brasil. Foram analisados o seu sistema de controle interno e a qualidade da sua estrutura e, em seguida foi efetuada uma comparação entre essas informações obtidas com as respostas de um questionário enviado aos funcionários da área financeira da GE Brasil. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Conceito de controle interno e sua importância O Comitê de Procedimentos de Auditoria do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA) define o controle interno como sendo o plano de…

1 INTRODUÇÃO Sabe-se que o novo modelo de crescimento econômico e social é o desenvolvimento sustentável, cuja política é conciliar proteção ambiental e crescimento econômico. E, as empresas começam a perceber que não é possível separar crescimento econômico de desenvolvimento social e ambiental e está a investir em tecnologias para poupar os recursos naturais, valorizando seu uso, evitar desperdício de energia e água, de matérias-primas. Também investir em tecnologias, a fim de…

SIMONE GORESKI ALVES GE CELMA SÃO BENTO DO SUL 2013 SIMONE GORESKI ALVES GE CELMA Trabalho acadêmico, apresentado ao curso de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas, Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho, Gestão do Conhecimento

reengenharia da seguinte forma: a) O foco do Seis Sigma é a implementação. Aprendemos que treinamento sem aplicação imediata é pouco eficiente. O ciclo de treinamento envolve treinamento, planejamento, aplicação (com apoio especializado) e revisão. A chave de diferenciação aqui é a aplicação com apoio especializado (qualquer consultor que ignore este ponto não está entendendo nada). Toda pessoa em treinamento precisa de um projeto sustentado pela direção para suas aulas. Todo…

sustentado ao longo dessa trajetória. Durante o decorrer deste trabalho poderá se obsevar a evolução do nível sigma desta empresa automobilística ao longo dos anos. 3. EMBASAMENTO TEÓRICO 3.1. HISTÓRIA DO SEIS SIGMA 'Em 1997, quando o presidente da GE, John Ewlch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal, houve uma grande surpresa. Não pelos números, mas por creditar parte dos resultados ao programa de qualidade adotado dois anos antes,…

I~NTER Centro de Pesquisa Global da GE no Brasil integra o pafs a rede global de pesquisa e desenvolvimento da empresa. 8 Harvard Business Review Novembro 2 013 FORUM DE INOVA~AO BRASIL 2013 em maio de 2014, urn Centro de Pes- como mercado: em vez de fazer pesquisa nos Estaquisa Global no Brasil (GE Global Research Center dos Unidos e desenvolver para clientes extemos, a Brazil), no Rio de Janeiro. Com investimento de R$ empresa passou a utilizar a capacidade instalada em soo…

desde que os treinamentos fossem aplicados por períodos superiores a dez semanas, incluíssem exercícios realizados com algum tipo de resistência e fossem supervisionados. Nenhum estudo avaliando trabalhadores sedentários relatou resultados positivos para o controle da dor musculoesquelética em ombros. Novos estudos randomizados controlados (RCTs) são necessários para avaliar, dentre outros aspectos, o efeito comparado de treinos leves e pesados para ombros. Palavras-chave: treinamento;…