Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional, de acordo com Chiavenato (1999), é um conjunto de hábitos e crenças que os membros de uma organização utilizam em comum, estabelecidos através de valores, atitudes e normas. É representada inclusive pelas principais lideranças da empresa, que adquirem critérios semelhantes, por exemplo, para tomadas de decisão, herdados muitas vezes do fundador da organização. Muitas pessoas não sabem explicar o real conceito deste termo, mas o encontram todos os dias no seu ambiente de trabalho e na maneira como desempenham suas tarefas. Em empresas de menor porte a cultura é ainda mais fácil de ser percebida, tanto em estilos de liderança, costumes

e

caráter,

quanto

em

máquinas,

tecnologia

e

procedimentos utilizados.
Ter uma cultura definida é importante, pois ela demonstra a
“personalidade” da empresa frente a seus clientes, fornecedores e demais empresas, além de que define métodos de comportamento e atitudes para todos os níveis de colaboradores. Porém tem-se a cultura organizacional como uma variável interna, ou seja, até mesmo ela sofre mudanças com o passar do tempo, influenciada muitas vezes pelas forças do macroambiente, como as forças econômicas, políticas e culturais, adaptando-se a realidade.
A mudança de cultura organizacional é muito lenta se estende por anos, e não por semanas, requer persistência por parte dos líderes, frequentemente resultando em obstáculos que levam a empresa a voltar para sua cultura anterior. A cultura é moldada pelos processos, estrutura pessoas e redes. Não se pode destruir uma cultura antiga e tentar criar uma nova nas reminiscências do passado, isso consequentemente não se alinhará com as pessoas, estruturas, processos e redes da empresa.
A maneira mais fácil é através da recombinação criativa em vez de destruição, simplificar a mudança cultural e alavancar valores culturais que já existam. Case GE: Mudanças na cultura organizacional
O que acontece quando a cultura das organizações