Sox controles internos
Aluno do Curso de Graduação de Ciências Contábeis da Universidade Mackenzie
Matheus Silva Maia
E-mail: matheus_00@hotmail.com Marlene Ribeiro da Silva
Aluna do Curso de Graduação de Ciências Contábeis da Universidade Mackenzie
E-mail: marlene@contabilista-sp.com.br Rodrigo Dueñas
Aluno do Curso de Graduação de Ciências Contábeis da Universidade Mackenzie
E-mail: rodrigo_duenas@hotmail.com Priscila Plaza de Almeida
Aluno do Curso de Graduação de Ciências Contábeis da Universidade Mackenzie
E-mail: priscila.plaza@corporate.ge.com Sérgio Marcondes
Aluno do Curso de Graduação de Ciências Contábeis da Universidade Mackenzie
E-mail: sergio.marcondes@br.pwc.com
Hong Yuh Ching Doutor em Engenharia de Fabricação pela UNICAMP Prof. da Universidade Presbiteriana Mackenzie E-mail: 122216@mackenzie.com.br RESUMO O objetivo do artigo é verificar se o sistema de controles internos contribui para a excelência corporativa em uma empresa. Para tanto, diversos modelos internacionais de estruturas de controle interno foram examinados e um deles, o COSO, foi escolhido como sendo o referencial. Este modelo foi aplicado em um estudo de caso na companhia General Electric Brasil. Nesta empresa, foram analisados o seu sistema de controle interno e a qualidade da sua estrutura, através de documentos e entendimento relativo à sua estrutura de controle interno. A qualidade da sua estrutura foi testada contra as respostas obtidas por meio de um questionário enviado para vários setores da empresa. A melhoria na eficiência e eficácia operacional foi confirmada através da quantidade de pontos levantados pela auditoria externa nos últimos três anos. Conclui-se que uma adequada estrutura de controle interno contribui para o alcance de um bom nível de excelência corporativa. Palavras-chave: Sistema de controle interno. Excelência corporativa. Eficiência e eficácia operacional. ABSTRACT The