Ge Celma Gestão De Pessoas I E Ii

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A evolução da área de Recursos Humanos trouxe desafios exigindo maior flexibilidade, agilidade, criatividade, inovação, baixos custos e responsabilidade social. A gestão estratégica de pessoas envolve o alinhamento das metas e objetivos da organização como um todo com os da área de recursos humanos. O cenário atual reflete que todo ser humano tem capacidade para aprender e precisa ser motivado. A…

MÁRCIA FIORENTIN Trabalho apresentado ao Curso superior de bacharelado em administracao da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas. Gestão de pessoas l; Gestão de pessoas ll e Ética e responsabilidade social. Profs: Ana Céli Pavão Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sergio Goes Barbosa Canarana 2013 1 – INTRODUÇÃO Muitas empresas

para as disciplinas de Gestão de Pessoas I, Gestão de Pessoas II e Responsabilidade social e Ambiental. Prof. Ana Céli Pavão, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira e Sérgio de Goes Barbosa. CAMPOS DOS GOITACAZES 2013 sumário sumário 3 desenvolvimento 4 Referências 8 INTRODUÇÃO De acordo com o tema proposto e através do texto GE CELMA, abordaremos…

4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A 10 ANEXO B 10 10 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 GESTÃO DE PESSOAS I O principal objetivo de uma empresa é ter sua organização eficiente no presente e manter-se no mercado do futuro, para isso é preciso ter um foco claro, descobrir novas oportunidades e usufruir ambientes ainda desconhecidos,…

ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO MAXIMO FILHO Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante em Administração…

em dados e fatos e que, além de conhecimentos como Microeconomia e Macroeconomia são necessários também uso de estatísticas, conhecimento de sociedade, política e por último mas não menos importante a ética. GESTÃO DE PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRAGÉTICO E DESENHO DE CARGOS Toda organização precisa ter o seu planejamento estratégico, que trata da formulação de estratégias que determinem rumos de atingir os objetivos da empresa. Mostrando uma missão que é…

devemos levar em conta vários fatores, a Gestão de Pessoas é de extrema importância. Além disso, a responsabilidade ambiental é a preocupação para o futuro da nação. A Empresa Ge Celma é um exemplo do assunto abordado, a Ge acredita que proteger o meio ambiente, a saúde e a segurança, além de ser lei é o comportamento correto. A empresa trabalha de uma maneira limpa para que minimize os impactos ao meio ambiente. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de Pessoas I As ações sugeridas pela…

devemos levar em conta vários fatores, a Gestão de Pessoas é de extrema importância. Alem disso a responsabilidade e ambiental é a preocupação para o futuro da nação. A Empresa “Ge Celma” é um exemplo do assunto abordado, A GE acredita que proteger o meio ambiente, a saúde e a segurança, além de ser lei é o comportamento correto. A empresa trabalha de uma maneira limpa para que minimize os impactos ao meio ambiente. DESENVOLVIMENTO GESTAO DE PESSOAS I As ações sugeridas…

INTRODUÇÃO A atividade exercida pela Gestão de Pessoas tem como objetivo capacitar tanto os funcionários quanto a organização com um capital humano, tornando-os capazes de enfrentar as mudanças de mercado, assumindo o papel estratégico no desempenho da empresa deixando-a mais competitiva (BINDES; STEFANO, 2011; ROSSATO, 2008). Por isso, é importante que as empresas busquem um maior investimento nas práticas de recursos humanos visando a valorizar os colaboradores, bem como o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS I Error: Reference source not found 2.2 GESTÃO DE PESSOAS II Error: Reference source not found 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIO AMBIENTAL.......................................................10 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................12 REFERÊNCIAS....................................