administração

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8
1 INTRODUÇÃO
A evolução da área de Recursos Humanos trouxe desafios exigindo maior flexibilidade, agilidade, criatividade, inovação, baixos custos e responsabilidade social.
A gestão estratégica de pessoas envolve o alinhamento das metas e objetivos da organização como um todo com os da área de recursos humanos.
O cenário atual reflete que todo ser humano tem capacidade para aprender e precisa ser motivado.
A responsabilidade social torna-se cada vez mais um referencial de excelência nas organizações perante a sociedade.

2 DESENVOLVIMENTO
As organizações enfrentam atualmente grandes desafios para se sustentarem e crescerem no mercado cada vez mais competitivo onde o diferencial é considerar as pessoas como solucionadoras de problemas. Fitz-Entz (2001) afirma que o conhecimento e as habilidades de força de trabalho distinguem as empresas vencedoras das malsucedidas. Segundo Bianchi (2008), o cenário atual permitiu que as pessoas se tornassem o novo paradigma de vantagem competitiva de uma organização, já que enxergou que são elas que vão proporcionar ação, ou seja, a implementação dos objetivos estratégicos. No Case apresentado para realização deste, A GE Celma é uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas que valoriza suas pessoas e acredita na importância do capital humano.
Uma organização deve, por definição funcionar organicamente, o que significa que seus objetivos devem determinar sua estrutura, em vez de ser o contrário. Significa também que deve funcionar como uma comunidade, não como uma hierarquia. E oferecer a seus membros autonomia, juntamente com testes, oportunidades e recompensas; porque em última instância, uma organização é apenas o meio e não um fim. Como a realização e utilização plena do