Gary Dessler

e classifique-os, de forma básica, segundo Mintzberg. Referências bibliográficas 1. BARTOL, Katrym; MARTIN, David. Management, 3. Ed. Nova York: McGraw-Hill, 1998. 2. DAFT, Richard. Management, 5. ed. Forth Worth: Dryden Press, 2000. 3. DESSLER, Gary. Management. Nova York: Prentice Hall, 1998. 4. DRUCKER, Peter F. Management. Nova York: Harper & Row, 1974. 5. GRIFFIN, Ricky. Management, 6. Ed. Boston: Houghton Mifflin, 1999. 6. KREITNER, Robert. Management, 8. Ed. Boston:…

passar de uma Era Mecanicista para uma Era da Informação, ou do Conhecimento, o diferencial das empresas estará não em seus prédios ou infraestruturas, ou mesmo em seus tradicionais recursos, mas sim no seu corpo funcional. REFERENCIAS DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2ed. Trad. Cecília Leão Oderich. São Paulo: Prentice Hall, 2003. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Ed. Atlas, 2002. FRANÇA, Ana…

Sao Paulo, Makron Books, 1997. 4. Adaptado de: Idalberto CHIAVENATO. Recursos Humanos, Edicao Compacta, Sao Paulo, Editora Atlas, 1998, p. 382. 5. Idalberto CHIAVENATO, op. cit., p. 19. 6. Gary DESSLER. Human Resource Management, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1997, p. 2. 7. Gary DESSLER. Management, Leading People and Organizations in the 21 Century, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1998, p. 282. 8. George T. MILKOVICH e John W. Boudreau. Human Resource Management,

Empresabilidade, Sao Paulo, Makron Books, 1997. 4. Adaptado de: Idalberto CHIAVENATO. Recursos Humanos, Edicao Compacta, Sao Paulo, Editora Atlas, 1998, p. 382. 5. Idalberto CHIAVENATO, op. cit., p. 19. 6. Gary DESSLER. Human Resource Management, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1997, p. 2. 7. Gary DESSLER. Management, Leading People and Organizations in the 21 Century, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1998, p. 282. Irwin, 1994, p. 3. 9. David A . DE CENZO e Stephen P.…

artigo foi negociado com muitas pessoas. Se meus registros estão corretos (peço desculpas se não estiverem), os agradecimentos são devidos particularmente a John Aldrich, Mike Barnett, Lea Brilmayer, David Campbell, Jim Caporaso, Simon Dalby, David Dessler, Bud Duvall, Jean Elshtain, Karyn Ertel, Lloyd Etheridge, Ernst Hass, Martin Hollis, Naeem Inayatullah, Stewart Johnson, Frank Klink, Steve Krasner, Friedrich Kratochwil, David Lumsdaine, M. J. Peterson, Spike Peterson, Thomas…

é por meio de concursos públicos. O treinamento de pessoal também deve ser levado em conta. Ele pode potencializar ou descobrir potencialidades e competências em funcionários através de conhecimentos específicos relativos ao trabalho. Segundo Dessler (2003, p. 140) “treinamento é o conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários novos e antigos as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho”. Ampliando essa visão Chiavenato (2004) ressalta que o treinamento…

foi se aperfeiçoado e ganhando novas roupagens e sendo utilizados atualmente por grandes empresas. As organizações buscam sempre avaliar e mensurar o desempenho os funcionários como forma de corrigir possíveis falhas e recompensá-las também. Para Dessler (2005) a avaliação de desempenho pode ser definida como a avaliação da relação entre o desempenho atual ou passado de funcionários e seus padrões de desempenho. Geralmente a avaliação de desempenho esta atrelada á medir os resultados…

2010. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2.ed. São Paulo: Prentice-Hall, 2003. DONAIRE, D. Gestão Ambiental na empresa. São Paulo: Atlas, 1999. DREWS, Wesley André. Toyotismo e sua importância nas organizações. Disponível em: . Acesso em: 28 mai. 2012. FRANÇA, A. C. L. Indicadores Empresarias de Qualidade de Vida: esforço empresarial e satisfação dos empregados no ambiente de manufatura com certificação ISO 9000. Tese de Doutorado, São Paulo: FEA/USP, 1996. …

desempenham no dia-a-dia da organização. Os gestores devem “comprometer-se com a idéia de que os funcionários são seus bens mais importantes [...] envolvidos nas tomadas de decisões profissionais, além de estimulados a atingir todo seu potencial” (DESSLER, 1996, p.166). Administrar uma empresa implica em trabalhar com as pessoas “como pessoas”, esperando e estimulando o seu melhor, e não como meros membros de um grupo profissional que compõem uma…

2007. DENHARDT, Robert. B. Teoria Geral de Organizações Públicas. (trad. Prof.Francisco G. Heidemann), Thompson/Wadsworth, 2004. DESLANDES, Suely Ferreira. Pesquisa social: teoria, método e criatividade. Rio de Janeiro: Vozes, 2010. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Editora Pearson Prentice Hall, 2003. FISCHER, Andre L. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. São Paulo: Editora Gente, 2002. FLEURY, M. T. E SAMPAIO, J.…