Gary Dessler

ELABORAÇÃO DAS POLÍTICAS OPERACIONALIZAÇÃO DAS PRÁTICAS Ilustração 1 – Políticas e práticas na área de Recursos Humanos. Fonte: Adaptado de Wright e Boswell (2002). 19 Ligando a importância das políticas e práticas com os Recursos Humanos, Dessler (2003) comenta que a Gestão de Recursos Humanos se refere às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho, especificamente à contratação, ao treinamento, à avaliação, à…

meses – a fim de auxiliar um período até o ex-funcionário adquirir outro emprego; • Encaminhar o ex-funcionário, para empresas especializadas na contratação em que se tenha convênio. 2.4.2.2 Política de Treinamento e Desenvolvimento Segundo Dessler (2005, p. 248), “treinamento é um processo de ensinar aos novos empregados às habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos.” Enquanto que o desenvolvimento, por outro lado, focaliza em geral os cargos da…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. PEQUENO, Álvaro (org.). 00085155 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. ACADEMIA PEARSON (ed.). 00084246 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. VIZIOLI, Miquel (org.). 00070712 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. DESSLER, Gary. 00093878 - ADMINISTRAÇÃO DE REMUNERAÇÃO. MARRAS, Jean Pierre. 00079497 - ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO 7. PERINI, Luis Claudio. 00077992 - ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE…

Campus, 2001. Consolidação das Leis do Trabalho. Disponivel em:http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/clt.htm. Acesso em: 29 Agt. 2011. DELGADO, Mauricio Godinho. Curso de Direito do Trabalho 10ª edição. São Paulo: LTR 75, 2011. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos 2ª edição. São Paulo: Pearson 2004. Direito do trabalho. Disponivel em:http://www.ambito-juridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=8824. Acesso em: 29 Agt.2011. …

J. O, Psicologia para administradores, 6ª Ed, São Paulo: Altlas 2009 BERGAMINI, Cecília W., Psicologia Aplicada a administração, 4ª Ed, São Paulo: Atlas 2005 AGUIAR, M. A .F, Psicologia aplicada a administração, 2ª Ed, São Paulo: Saraiva 2005 DESSLER, Gary, Administração de recursos humanos, 2ª Ed. Tradução Cecília Leão Oderich, revisão técnica Irene Kazumi Miura, São Paulo: Prentice Hall 2003 DUTRA, Joel Souza, Gestão de Pessoas. Modelos, Processos, Tendências e Perspectivas, São Paulo:…

Administração, que passa assumir um papel de liderança para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar os desafios competitivos, tais como globalização, utilização das novas tecnologias e a gestão do capital intelectual. Para Dessler (1997), os Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e praticas necessária para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos. Segundo Daft (2005, p. 269),…

busca atrair profissionais do mercado de trabalho com a finalidade de prepará-los, adaptá-los, desenvolve-los de forma estável ao esforço produtivo, formando profissionais competentes e adequados as exigências da empresa (KAWASNICKA, 1995). Para Dessler (2003) a Administração de Recursos Humanos esta mudando seu papel de protetora para planejadora e agente de mudanças, investindo cada vez mais em seus colaboradores, tornando-os mais motivados e comprometidos. Administração de…

executivos do hospital como com os trabalhadores operários, vindo logo após o recrutamento (MARRAS, 2003). Segundo Dessler (1996), a entrevista é o procedimento mais amplamente usado no processo de seleção, ao passo que o contato pessoal é uma das melhores formas de se extrair conclusões da pessoa que estará inserida no processo de trabalho organizacional (MARRAS, 2003; DESSLER, 1996). 4.1.1.2 Subsistema de treinamento e desenvolvimento de pessoas Conforme Ulrich (2000), a maioria…

gerência Administrativa/Financeira. 2.4.2.1 Recrutamento e Seleção Para compor o corpo funcional da organização faz-se necessário realizar a captação e seleção de talentos. Esta é o início da cadeia operacional da gestão de pessoas. Segundo Dessler (2003, p. 106), ressalta a importância da contratação de funcionários certos para a organização: O seu próprio desempenho depende, em parte, dos seus funcionários. Funcionários com boas habilidades e atributos…

e objetivos da Realização de organização. Permite aferir, quantitativamente, o gap entre Metas e resultados Resultados efetivamente alcançados. individuais/grupais esperados e resultados Fonte: Adaptado de Dessler (2003) O desenvolvimento de pessoas está diretamente relacionado com o desenvolvimento de suas carreiras. Entende-se por carreira, uma sucessão ou seqüência de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional…