Gary Dessler

e objetivos da Realização de organização. Permite aferir, quantitativamente, o gap entre Metas e resultados Resultados efetivamente alcançados. individuais/grupais esperados e resultados Fonte: Adaptado de Dessler (2003) O desenvolvimento de pessoas está diretamente relacionado com o desenvolvimento de suas carreiras. Entende-se por carreira, uma sucessão ou seqüência de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional…

Alexandria, VA, American Society for Personnel Administration, 1986 (3) John F. Mee (org.), Personnel Handbook, Nova York, Ronald Press, 1958, p. 1077 (4) Idalberto Chiavenato, Recursos Humanos, Edição Compacta, São Paulo, Atlas, 1998, p. 577 (5) Gary Dessler, Human Resource Management, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1997, p. 694-695 (6) John A Martilla & John C. James, Importance-Performance Analysis, Journal of Marketing, Jan. 1977, p. 77-79. Citado em: Philip Kotler,…

Idalberto. Recursos Humanos: Capital Humanos das Organizações – 8º edição – 3º reimpressão – São Paulo: Atlas, 2006. COSTA, J. P. Absenteísmo. [separata]. J médico, 1971. DEJOURS, Christophe. Uma Nova Visão do Sofrimento Humano nas Organizações. In: DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. GHEMAWAT, P.; Competition and business strategy in historical perspective. Business History Review 76 (1): 37-74. GIL, A. C. Gestão de Pessoas: Enfoque…

Carvalho, Antonio Vieira. Administração de Recursos Humanos, 2º Volume, Ed. Pioneira Administração e Negócio, 2000. DRUCKER, Peter F. Administração para o futuro. São Paulo: Pioneira. SEARH Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo : Pearson, 2003. STORNER, James A. F e FREEMAN, Edward. Administração. Rio de Janeiro – LTC – Livros Técnicos Científicos. Ed. S/A., 1999. DAFT, Richard F. Administração. Rio de…

Chiavenato, Idalberto. Gerenciando com as Pessoas. Ed. Campus, 2005. Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2ª edição. Ed. Campus, 2004. Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos – O Capital Humano das Organizações. 8ª edição. Ed. Atlas, 2004. Dessler, Gary. Administração de Recursos Humanos. Ed. Pearson, 2003. Gil, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo. Ed. Atlas, 2001 Mascarenhas, André Ofenhejm e Vasconcelos, André Carvalho.…

humanos entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho, e a sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir os seus objetivos (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000). 52 Para Dessler (2003, p. 2): A administração de recursos humanos (ARH) refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento,…

inovações tecnológicas surgindo para facilitar a vida das empresas, é necessário pessoas capazes e que saibam lidar 88 com o inesperado e a inovação, nesta situação, os funcionários comprometidos com a empresa tornam sua margem mais competitiva (DESSLER, 1997). Portanto, quando a empresa se preocupa com a motivação de seus colaboradores, terá ajuda de pessoas comprometidas, formando um elo estratégico para competir diante das oportunidades ou ameaças que surgirão. 3.8 Qualidade de…

preceitos dos funcionários, no qual se faz presente a administração de recursos humanos. A administração de recursos humanos busca uma interação entre os objetivos da organização e os objetivos dos funcionários, de forma a solucionar conflitos. Para Dessler (2003) a administração de recursos humanos refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à…

Portanto, é preciso definir as visões de sucesso de tal forma que haja uma relação direta entre o sucesso da companhia, o sucesso de cada equipe e o sucesso de cada pessoa. Muitas vezes, as empresas têm em mente apenas o sucesso dos acionistas. Dessler, em entrevista a Tomei (1994: 11), faz declarações que só fortalecem a importância que se tem dispensado em relação ao comprometimento. Em suas palavras, “A necessidade crescente de se criar comprometimento deriva do novo conteúdo e…

Desempenho se inicia pelo foco e visão no futuro, está mais orientada para o planejamento do desempenho futuro do que para o julgamento do desempenho passado que é uma característica comum das avaliações tradicionais (CHIAVENATO, 1999). Segundo Dessler (2003), o método de Avaliação por Objetivos requer que o supervisor estabeleça metas atingíveis para cada colaborador e discuta constantemente a evolução deste em direção às metas, ou seja, é um programa de estabelecimento de metas e…