Gareth Morgan Organizações Como Cultura

porque data dos meados da década de 50, quando a indústria aeroespacial florescia nos USA; segundo, porque a opção por uma estrutura matricial irá se mostrar mais ou menos adequada a cada caso específico, dependendo do setor de atividade, do tipo de cultura e do ambiente competitivo em que a empresa atua, entre outros fatores. O principal objetivo deste texto é resgatar a importância das estruturas matriciais para empresas que necessitam de agilidade, compartilhamento de conhecimento e…

Comportamento Organizacional Em 4 capítulos iremos definir alguns conceitos, no 1°iremos definir CO.e diferenciar os sistemas abertos e fechados, no 2°capitulo elaboramos uma pesquisa sobre o conceito de inovação, e qual o efeito dela para as organizações .no 3°capitulo qual a importância de se ter um líder,e como uma boa liderança interfere para se ter bons resultados, e no ultimo capitulo vamos definir percepção e comunicação e relaciona-las a arte da administração. O trabalho foi…

Análise sobre The Walt Disney Company a partir das 8 metáforas de Gareth Morgan Jéssica Vieira Salim História The Walt Disney Company conhecida popularmente como simplesmente Disney, é o maior conglomerado de mídia e entretenimento existente, conhecido por seus produtos com enfoque familiar. Fundada em 16 de Outubro de 1923, pelos irmãos Walt Disney e Roy Oliver Disney como um estúdio de animação, tornou-se um dos maiores estúdios de Hollywood e o proprietário e licenciante de onze…

1 CULTURA ORGANIZACIONAL Atualmente, o conceito de cultura vem sendo bastante discutido, uma vez que tem conseqüências poderosas, em especial nas organizações, quando é fortalecida pela continuidade da liderança, estabilidade dos membros do grupo, concentração geográfica, o tamanho do grupo e o sucesso considerável. Segundo TAVARES (1996), o poder oriundo da cultura organizacional pode permitir a um grupo rápida e coordenadamente agir contra um concorrente ou beneficiar um cliente,…

de iniciarmos o tema “Cultura organizacional” temos de ter em mente um mínimo sobre a perspectiva e definição de “Cultura”. O que é cultura? Podemos entender como práticas e ações sociais que seguem um padrão determinado no espaço/tempo. Refere-se a crenças, comportamentos, valores, instituições, regras morais que permeiam a sociedade. Então ela explica e dá sentido a cosmologia social, é a identidade própria de um grupo humano e um território e num determinado período. Cultura significa…

porque data dos meados da década de 50, quando a indústria aeroespacial florescia nos USA; segundo, porque a opção por uma estrutura matricial irá se mostrar mais ou menos adequada a cada caso específico, dependendo do setor de atividade, do tipo de cultura e do ambiente competitivo em que a empresa atua, entre outros fatores. O principal objetivo deste texto é resgatar a importância das estruturas matriciais para empresas que necessitam de agilidade, compartilhamento de conhecimento e…

comportamentais se fundem no ambiente organizacional e dão sentido ao processo. O objeto da pesquisa deve ser o contexto, mais exatamente a estrutura de relações que nele se configura (Leitão, 1995). Para entender como as decisões estratégicas ocorrem nas organizações complexas, é preciso penetrar o nível mais profundo no qual atuam relações de diferentes dimensões, compostas de fatores que direcionam e redirecionam o pensar e o agir dos atores organizacionais, admitindo-se que estes…

funcionar até a maneira de se comportar perante aos seus colaboradores. Silva (2003) aponta como característica das organizações contemporâneas a redução dos níveis de hierarquia formal, maior flexibilidade e fronteiras mais permeáveis entre o exterior e o interior das organizações. O novo conceito veio relacionado ao desenvolvimento de pessoas e, conseqüentemente, das organizações. Para tanto, os indivíduos também tiveram que se adaptar ao novo paradigma vigente e ter agilidade…

Bruno Moraes Fabio Silva Resumo da Obra: Imagens da Organização De Gareth Morgan São Paulo 09 de Maio de 2014 Bruno Moraes Fabio Silva Resumo da Obra: Imagens da Organização De Gareth Morgan Sumário: Introdução Capitulo 1: A Promessa de Imagens da Organização Capitulo 2: A Mecanização Assume o Comando Capitulo 3: A Natureza

competitivo e complexo as organizações são pressionadas a efetuarem mudanças estratégicas em ritmo acelerado se não quiserem ser deixadas para trás. Ao falar em mudança, as organizações tem medo de ter resultados negativos e acabam se acomodando deixando de acompanhar o mundo dos negócios, renovado diariamente. Neste âmbito, adentra a teoria dos objetos transicionais, voltada para as organizações, que visa corroborar com as diversas tentativas de mudanças aplicadas à organizações e que…